為做好2024年度財務(wù)決算與2025年度財務(wù)預(yù)算編制工作，謀劃2025年財務(wù)工作思路，1月3日，公司在總部大樓召開了2024年度財務(wù)預(yù)決算工作會議。公司黨委書記、董事長林堅出席會議并發(fā)表講話，紀(jì)委書記王興華，黨委委員、總會計師陳斌華出席，公司全體財務(wù)人員參加會議。
林堅指出，財務(wù)管理作為公司管理的重要環(huán)節(jié)，是公司實(shí)現(xiàn)薪火相傳、基業(yè)長青的基礎(chǔ)和保障。近年來，公司在財務(wù)管理方面取得了顯著成效，但也要清醒地認(rèn)識到存在的不足和挑戰(zhàn)。對此，他提出三點(diǎn)要求：
一是全面抓實(shí)財務(wù)管理，理出一本“明白賬”要強(qiáng)化調(diào)度，全面完成全年預(yù)決算工作。注重財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成，統(tǒng)籌做好24年的內(nèi)外結(jié)算、成本歸集等基礎(chǔ)工作，認(rèn)真開展預(yù)算管理工作，做到花錢必問效，無效必問責(zé)。要緊跟發(fā)展需求，加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。及時了解現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，研究與建筑行業(yè)相關(guān)的財政政策，推動財務(wù)隊(duì)伍專業(yè)能力與時俱進(jìn)；要超越傳統(tǒng)局限，拓寬財務(wù)戰(zhàn)略視野與管理維度。跳出財務(wù)看財務(wù)，以更廣的視角來規(guī)劃業(yè)務(wù)模式和市場，推動統(tǒng)籌“財務(wù)視角”與“大局觀念”。
二是切實(shí)維護(hù)資金安全，把好一道“風(fēng)險賬”資金計劃要做到心中有數(shù)、心中有底。堅決壓實(shí)主體單位的流動性管理責(zé)任，各類收付款項(xiàng)資金要明確來源與用途，時刻調(diào)度、動態(tài)鋪排資金計劃；堅決守住不發(fā)生重大債務(wù)風(fēng)險的底線。融資管理方面要做到心中有戒、心中有招。嚴(yán)格執(zhí)行“雙監(jiān)管”規(guī)定，嚴(yán)禁各類違規(guī)行為；要謀劃好國家在實(shí)行適度寬松貨幣政策和積極財政政策下對建筑行業(yè)有利的金融政策，多渠道多方式為投資經(jīng)營打好金融組合拳。應(yīng)收款項(xiàng)回收要做到心中有責(zé)、心中有策。搶抓化債政策的機(jī)遇，加快確權(quán)結(jié)算清收，確保推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)全生命周期管理。
三是始終堅持清正廉潔，算好一筆“清白賬”保持廉潔自律，守住底線，牢記公私分明，確保每一筆賬目都清晰明了，經(jīng)得起檢驗(yàn)。鍛造清廉作風(fēng)，要在體制機(jī)制上構(gòu)建清廉的風(fēng)氣，要有正氣、要堅持原則，打造干凈、忠誠、自律的人才隊(duì)伍。健全管控機(jī)制，用制度管人，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險防控；加強(qiáng)財審聯(lián)動，做實(shí)財務(wù)年終檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。
王興華以唐詩《江雪》為引，為全體財務(wù)人員帶來了一堂深刻的廉潔從業(yè)教育課。他強(qiáng)調(diào)：一是提高政治站位，充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義；二是聚焦具體任務(wù)，準(zhǔn)確把握建設(shè)“清廉五建”重點(diǎn)要點(diǎn)；三是對照身邊案例，把握廉潔風(fēng)險現(xiàn)狀；四是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭做廉潔從業(yè)表率。他結(jié)合身邊案例，生動剖析廉潔風(fēng)險，為大家敲響警鐘，指明方向，要求財務(wù)人員舉一反三、相互監(jiān)督，共同營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
陳斌華對公司全年財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，對財務(wù)工作進(jìn)行了全面布置。他強(qiáng)調(diào)，一是直面挑戰(zhàn)，確保2024年決算圓滿收官。要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全力做好財務(wù)決算；要強(qiáng)化收款，保障節(jié)前資金需求；要依法納稅，防范稅務(wù)風(fēng)險；要規(guī)范核算，保證財務(wù)信息真實(shí)。二是轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好2025年預(yù)算編制。要深刻理解“零基預(yù)算”，把握預(yù)算指標(biāo)體系；要樹立預(yù)算剛性約束，強(qiáng)化預(yù)算管理；要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)做好預(yù)算編制工作。三是未雨綢繆，認(rèn)真籌劃2025年各項(xiàng)工作。要做好數(shù)據(jù)治理，全力推進(jìn)財務(wù)一體化上線；要規(guī)范融資管理，確�，F(xiàn)金流安全；要狠抓應(yīng)收款項(xiàng)管理，提高資金回籠速度；要有效盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
會上，財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行了年報工作、商票業(yè)務(wù)案例、稅務(wù)實(shí)操細(xì)則等專題培訓(xùn)，各分子公司財務(wù)總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了述職，財務(wù)部長們進(jìn)行了座談交流，共同探討財務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和問題。
