夯實基礎，共同提升
為掌握和總結公司2024年經濟總體運行情況，謀劃2025年各項工作目標任務，12月30日，公司在總部大樓召開2024年年終檢查通報會。公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，黨委副書記、職工董事、工會主席王周斌主持會議，公司領導王興華、龍新樂、顏昌明、李高健、楊永鵬、陳斌華、尹幫軍、袁西勇、章細威、譚智謀，外部董事段朝輝、孫滿江參加會議。
“我們要堅持問題導向，著力解決管理中存在的突出問題，提高企業綜合管理水平�！绷謭灾赋�，年終檢查作為一次全面體檢、問診把脈，要扎扎實實找到病源，開好藥方，通過“望聞問切”找出問題和短板，提出建議和意見，切實治標治本，以此推動整個公司管理工作的提檔升級、提質增效。林堅強調：一是思想正視，吃一粒問題整改的“醒腦丸”。要提升項目重要性的思想認識，壓實責任，做到一手抓經營，一手抓管理，夯實各項工作管控責任；要優化人員結構，強化資源配置，提升項目管理能力，精準健全業務管理機制；要深刻領會制度規則內涵，提升執行力，做到上下一盤棋；要提升問題解決能力，增強風險防范和化解能力，著力人才隊伍建設，切實強化管理水平；要真抓實干落實問題整改，進一步發揮紀檢“威懾力”。二是做實管理，貼一片服務賦能的“壯骨膏”。公司的“骨骼肌體”要想健壯，其根本在于穩健的高質量運行機制。要把賦能營銷和項目創效作為一切管理工作的出發點和落腳點，作為最重要的工作去抓。與國家政策、集團要求相結合，自信自強，發揮國有企業制度優勢。在“信息收集，資源整合，工程實施，合作共贏”等步驟上實現全過程服務賦能，打好“組合拳”，讓每個板塊都為營銷服務。三是多管齊下，涂一手健全機制的“活絡油”。要加大分子公司和項目授權力度，健全權責利清單，壓實分子公司管理責任，激發管理活力，提升創效水平；要堅持結果導向，注重各項目標完成度的考核；要堅持問題導向，常態化推進各分子公司管理、各項目管理督察工作，幫促堵漏洞、補短板、防風險。四是直擊痛點，服一粒日常檢查的“長效藥”。弘揚新風正氣，堅決防治形式主義、官僚主義考核。要將綜合檢查拆分為各專業條線專項抽查，還原檢查意義本身，以專業角度去深挖問題，推動解決，提升管理；要不定期組織單個項目多維度管理抽查，圍繞項目建設多個業務系統聯動開展；要簡化、優化、表格化考核清單標準，做到突出重點，有所側重，簡潔明了；要健全制度配套檢查，及時公示并運用好檢查結果，確保考核的合法化、制度化。五是標本兼治，打一劑重獎狠罰的“強心針”。公司堅持“能者上、庸者下”的用人導向，要建立末位調整、中層干部定期述職的工作機制，進一步激發員工的危機意識；培養優秀人才的同時，要健全“躺平式”員工退出機制；要堅持通過基本薪酬、管理薪酬、效益薪酬的模式，將業績和薪酬強掛鉤，嚴格落實獎勤罰懶、獎優罰劣，激活人才“蓄水池”。
會議通報了年終檢查發現的亮點和不足，做到談問題不遮不掩，找癥結一針見血。
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