為全面總結2024年度履職盡責情況，進一步提升工作凝聚力、執行力和戰斗力，持續營造比學趕超濃厚氛圍，12月30日至31日，公司于總部大樓召開2024年工作述職述廉考評會。公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，黨委副書記、職工董事、工會主席王周斌主持會議，公司領導王興華、龍新樂、顏昌明、李高健、楊永鵬、陳斌華、尹幫軍、袁西勇、章細威、譚智謀，外部董事段朝輝、孫滿江、唐東紅、徐志強參加會議。
列出“成績清單”
查找“問題清單”
明確“任務清單”
一年一次晾曬成績、查擺問題，同臺競技、接受檢閱，述職評議考核成為落實管黨治黨政治責任、推進全面從嚴治黨向基層延伸的重要牽引，成為強化黨組織書記主責主業意識、以高質量黨建推動高質量發展的有效載體。與會領導對工作的亮點與不足進行點評，高標準、高質量落實“述、評、測”三環節。
考評會上，林堅發表重要講話，他要求：用好“加減乘除”，算好新年的第一賬。一是善做“加法”，加出工作高標準。加大謀劃全局力度，全面統籌規劃自己的年度各項任務，當好年度工作的謀劃者；加足主動作為意識，深入項目一線，積極對接業主需求，敏銳捕捉潛在業務契機；加重擔當責任分量，勇挑重擔，秉持高度責任感，做到不推諉、不逃避；加強學習提升行動，強化理論武裝，跟進學習創新理論，提升全員綜合素質和專業理論水平；加深合作協同程度，加深公司與國央企、政府、大客戶對接，強化公司各部門和各單位間的協同配合。二是精做“減法”，減出工作高效率。減弱負面消極情緒，以正面思想積極行動解決問題，全力營造積極向上的工作氛圍；減少成本支出浪費，減少非生產性開支，大力削減不必要的行政開支，確保資源合理利用；減輕工作負擔冗余，合并重復低效的工作環節，減輕彼此工作負擔；減除無效溝通內耗，建立規范高效的溝通機制，避免無效的會議與討論；減免形式主義事務，減少不必要的文件報表與形式化匯報，將工作重心更多切實聚焦于實際工程建設和市場開拓，以務實舉措推動工作扎實開展。三是巧做“乘法”，乘出工作高水平。加倍發揮國企優勢，充分利用國有企業在品牌影響力、資源整合能力等方面的獨特政治優勢，爭取更大突破與發展空間；加倍拓展市場空間，深入推進“全員營銷”戰略，加倍鞏固海外市場，積極開拓新興業務領域，強化區域市場的深耕細作；加倍推動創新創效，探索改進施工工藝與技術手段，緊跟行業發展趨勢與市場變化，保持公司的創新活力與競爭力；加倍珍惜崗位平臺，共榮辱、同進退，讓個人成長與企業發展共榮共生；加倍嚴格各項考核，進一步完善績效考核體系，細化獎懲措施，實行末位淘汰制。四是嚴做“除法”，除出工作高質量。消除風險隱患萌芽，建立健全各項工作風險預警與防控機制，對發現的風險隱患及時進行分析評估，采取有效措施予以消除；根除各類問題根源，深入開展調查研究，追根溯源，拔除隱患；革除不良作風弊病，大力整治工作中的形式主義、官僚主義、不作為不擔當的不良作風，樹立企業清正廉潔的良好形象；清除“躺平”人員現象，清理整頓，樹立能者上、庸者下的用人導向；破除潛在發展阻礙，密切關注政策法規變化、行業發展動態與市場競爭態勢，提前分析研判，積極應對挑戰。
林堅強調，要以背水一戰的決心，擔當作為的責任心，精益求精的匠心，同舟共濟的齊心，一往無前的信心，為實現“企業受人尊敬、員工幸福和諧的美好愿景”不懈奮斗。
湘公網安備 43020202000085號
技術支持：株洲市云超科技有限公司
