公司要聞

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        2月18日，公司在株洲總部召開第三屆六（二）次職工（會員）代表大會暨2022年度三文明建設表彰大會，總結2022年工作，分析當前形勢，部署2023年工作任務，表彰先進典型。大會號召要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和中央經濟工作會精神，深入落實集團年度工作會議要求，錨定目標，同頻共振，同題共答，同甘共苦，同舟共濟，以優異成績向建司七十周年獻禮，以昂揚姿態在“建投元年”展現新作為，承上啟下、全力奮進“十四五”。

        公司黨委書記、董事長龍興出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理吳凱明作行政工作報告，工會主席羅貴生作工會工作報告，黨委委員、總會計師劉飛躍作財務工作報告，黨委委員、副總經理顏昌明作提案工作報告。

         公司領導班子成員、外部董事，以及各單位、各部門的正式代表、列席代表、特邀代表共336人參加會議。

        70載矢志耕耘，砥礪奮進的五建人，用70年的奮斗踐行了自己的初心使命，用智慧和汗水向黨和人民交出了一份漂亮的成績單，用70年的發展歷史積累了寶貴財富，匯聚了跨越發展的良好勢能：

        01  湖南建投集團正式啟航，進入“建投元年”，母公司正朝著“建設世界一流的建設投資企業”目標穩步邁進，我們的發展平臺更大更強；

        02  領導班子正確的政績觀、穩健的發展戰略、持續提升的項目全過程管理能力，多舉措推行自主經營和項目自主權回歸，企業經濟效益持續向好；

        03  現代化企業管理體系和機制構建起科學的企業管理治理能力，管理制度不斷完備，內控管理持續規范，總部決策能力、管控能力、服務能力有效提升；

        04  多年沉淀的資信品牌，有著拓展市場的“優勢武器”，資質齊全，技術雄厚，工程創優經驗豐富，科技創新碩果累累，獲獎建筑精品遍布全國各地；

        05  進軍投融資領域，多個項目進入或即將進入運營期，積累實踐經驗，探索成功之道，公司運營、投資能力顯著增強；

        06  公司“人才高地”已具規模，鍛造了一支五建鐵軍，高素質年輕干部逐漸成為公司中堅力量，經驗豐富的項目管理團隊日益成熟，是公司跨越發展的堅強后盾；

        07  公司上下一心，步調一致，“企業受人尊敬 員工幸福和諧”共同的企業愿景和底蘊深厚的企業文化，凝聚起全司廣大員工的強大發展合力。

        龍興董事長指出，要總結工作成績，跨越發展信心會更足。 剛剛過去的2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年，是公司奮進“十四五”、推動高質量發展極不平凡、極其不易的一年。黨的二十大勝利召開，擘畫了宏偉藍圖；湖南建投集團正式啟航，進入“建投元年”，公司在集團黨委的堅強領導下，深入貫徹黨的二十大精神，堅持穩中求進總基調，行穩致遠，以高質量發展為主線，努力克服疫情影響，迎難而上，推動公司高質量發展邁出矯健而篤定的步伐，交出了一份來之不易的答卷：堅持黨的領導，政治引領更加堅定；堅持改革創新，不斷增強內生動力；厚植為民情懷，踐行國企責任擔當；回望每一項成績的取得，都與集團的堅強領導和社會各界對公司的大力支持密不可分，都凝聚著廣大干部職工的不懈努力與辛勤汗水，同時也彰顯了建投五建的強大戰斗力。在此，他代表公司，向一直以來支持公司發展的社會各界人士，向公司全體員工及其家屬表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

        龍興董事長表示，要精準研判形勢，跨越發展機遇正當時。從宏觀經濟形勢看，為我們創造了新的機遇；從建筑行業形勢看，為我們提供了新的挑戰；從公司內部形勢看，為我們賦予了新的歷史使命；公司上下要從企業的發展歷程中汲取經驗，堅定信心、鎖定發展目標、認清發展優勢，把準發展方向，為全面實現公司“十四五”規劃，大步向前實現高質量跨越發展勇毅前行！

        龍興董事長強調，要統籌謀劃部署，跨越發展推進更有力。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，同時也是公司實施“十四五”戰略規劃承上啟下的關鍵之年。必須堅持穩中求進的總基調，把握形勢、明確任務、強化機遇意識和危機意識，創新求變，在黨的二十大精神的指引下，奮進公司高質量跨越發展的新征程。

        一是以黨建“領企”，強化高質量跨越發展政治保障。必須把黨的建設擺在首位，構建好“大黨建”的格局，從嚴治黨保障發展大局。

        二是以營銷“盛企”，激活高質量跨越發展動力源泉。要統籌優化經營區域布局，把握營銷方向，強化營銷要素保障，夯實營銷團隊建設。

        三是以管理“固企”，筑牢高質量跨越發展堅實基礎。要深化建設集團化管理服務型總部，堅持主業突出適度多元發展，規范四個主體分類定級管理，著力抓牢項目管理主導權，優化項目全過程管理水平，全方位提升風控意識和能力。

        四是以人才“強企”，聚集高質量跨越發展智慧優勢。加強干部隊伍建設，全方位培養人才，重建薪酬管理體系，多舉措激勵人才。

        五是以科技“興企”，儲備高質量跨越發展創新動能。要向建筑工業化融合轉型，要提高科技成果顯示度，提高科技成果顯示度。

        六是以文化“活企”，厚植高質量跨越發展精神力量。厚植企業文化底蘊，弘揚主旋律，凝聚正能量，以人為本，堅持關愛員工。

        吳凱明總經理主持表彰會，他簡要回顧了公司2022年取得成績，研判分析當前形勢，明確2023年工作思路與目標任務，對2023年重點工作作出具體要求，一是錨定航向，構建集團模式一體發展。要加力提效總部服務監管，分級分類二級機構管控，著力推進項目雙管行動。二是戰略轉型，實現營銷投資雙輪驅動。要健全優化營銷體系，統籌布局區域市場，均衡推進經營業務，持續提升營銷質量，多措強化投資管理，穩步打開投資局面。三是人才為本，打造素質隊伍三個高地。要嚴考核優化管理隊伍，明標準規范項目團隊，立機制做實勞務管理。四是精細管理，筑牢企業創效五大保障。要推進項目管理樹形象，推進科技創新優服務，推進財務管理提質效，推進成本管控創效益，推進合規建設防風險。五是政治引領，激活行穩致遠發展引擎。要全力加強黨的領導，著力夯實文化支撐，合力推進改革攻堅，傾力增進員工福祉。

        公司工會主席羅貴生主持預備會議，并作工會工作報告。隨后，對公司《工資集體協商協議》《集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》《市場營銷獎勵實施細則》進行修訂說明。

        大會分十個代表團開展了分組討論。會上，吳凱明總經理對職工代表提出的意見或建議作答復。會議審議表決通過了大會決議、各項報告、協議、合同和《公司營銷獎勵實施細則》。企業方和工會方協商代表簽訂了有關合同和協議。

        大會還增補選舉了公司第三屆工會委員會、工會經費審查委員會委員。在隨后召開的第三屆工會委員會全體委員會議上，譚智謀同志補選為第三屆工會委員會副主席。

        職代會完成既定議程勝利閉幕后，繼續召開2022年度表彰會。會上宣讀了集團《關于邵陽縣隔離點建設攻堅克難第一階段表彰決定》《湖南省隔離點建設攻堅克難第二批表彰決定》，對2022年度三文明建設先進單位、先進集體和先進個人，公司疫情防控先進單位和先進個人進行了表彰；對二級單位和各部門2022年度目標管理績效考核、創優工作和科技創新成果進行了獎勵兌現。各二級單位行政負責人向大會遞交《三文明建設責任狀》《安全生產工作責任狀》。