11月27日上午，公司總經理龍興、副總經理周松樹與工程管理部趕往益陽，對桃江縣和資陽區8個安置點進行大督查，實地查看各安置點的施工進度、安全、質量等情況，為奮戰在扶貧項目建設的一線員工鼓勁加油。
龍興總經理一行在對桃江縣6個安置點進行全面檢查后，對指揮部和項目部提出明確要求：一是進度不松懈。嚴格執行集團及公司總體部署，必須搶抓工期，穩扎穩打地建設好易地扶貧項目，確保完成按期交房任務。二是質量要嚴抓。易地扶貧項目是民生工程，要確保工程質量，讓住戶滿意。三是安全要保障。安全方面要給予充分的保障，一點也不能放松。對進度較滯后的桃江縣武潭安置點、經開區安置點，龍總明確指示項目部必須調整作業面，增加施工作業班組、施工人員及機具設備，采取獎懲措施，加班加點確保如期交房。在檢查過程中，獲悉桃江縣發改局班子成員分散到各安置點每天深入工地協調周邊關系時，龍興總經理專程到桃江縣與赫山區易地扶貧項目指揮部拜訪了正在指揮部蹲點的縣發改局夏副局長，對桃江縣發改局給予公司易地扶貧項目建設工作的支持予以感謝，表示公司將不負重托，全力以赴打好易地脫貧攻堅戰。
在資陽區易地扶貧項目部指揮部，龍興總經理組織公司桃江縣、資陽區、沅江市易地扶貧項目的責任單位負責人、項目負責人召開了現場推進會，對各單位近期以來在搶抓項目進度上所采取的的措施、取得的成效表示肯定。他強調，各指揮部、各責任單位、項目部必須從思想上高度重視，不論質量還是安全，都要嚴格按標準實施，進度上要按預定目標滿足要求，讓每一項工程都經得起檢驗。同時，對于進度滯后的安置點，常務副指揮長與工程管理部要開展“回頭看”，抓督促整改。責任單位均作了表態發言，一致表示堅決完成公司交給的扶貧項目建設這項政治任務。會后，各單位及項目部馬上行動起來，連夜研究制定措施搶抓進度確保質量安全。各安置點現場燈火通明，一派繁忙景象。
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