2018年只剩下不到50天時間，公司易地扶貧搬遷項目建設已進入攻城拔寨的“沖刺期”。11月6日下午，公司召開第十九次易地扶貧搬遷項目建設調度會。會上，公司董事長葉有泉發出號召：全司上下要集中精力，發揚五建精神，克服重重困難，奮力吹響決勝2018年易地扶貧搬遷項目建設的沖鋒號。公司總經理龍興主持會議，公司其他班子成員、本部部室負責人、扶貧責任主體單位以及項目經理共60余人參加會議。
公司董事長葉有泉首先傳達了集團易地扶貧搬遷工作第二十一次調度會精神。對于公司扶貧項目下一步工作，葉董事長在講話中要求，一是進一步提高政治站位，高度認清嚴峻形勢，確保全面完成扶貧項目建設任務。要采取切實可行的方式方法解決進度滯后、質量通病、手續不全、造價超標等問題；充分考慮季節天氣的變化，增加施工力量，保證充足的勞動力。二是調動一切力量，領導蹲守，落地管理，扎實解決問題。各級領導要沉到一線；存在困難的安置點，責任單位要安排班子成員駐點；后續的裝飾裝修備料，項目經理要親自抓，存在難度的要及時報告。三是扎實做好成本控制，確保成本資料真實。要正確對待“零利潤”和目標管理模式，歸集好實際成本資料，做好成本分析，確保各項程序到位，杜絕各環節可能出現的各種問題。四是抓好抓緊2017年扶貧項目的結算工作，及時回收工程款。
公司黨委書記羅貴生要求，各責任單位和項目部要從思想上高度重視，加強組織領導，明確工作職責，強化現場對接、現場協調，在保質保安全的前提下，有序按時間節點加強調度、加大力度、加快進度，堅決完成扶貧項目建設任務，不能有任何麻痹思想。
公司總經理龍興講評了各易地扶貧搬遷項目的情況。他指出，目前距2018年年底不到兩個月時間，工作壓力成倍增長。在做好其他工作的同時，要把扶貧項目建設擺在第一位。龍總強調，一是要加大2017年扶貧項目的決算工作力度，加強與政府部門對接，加快工程款回收。二是各扶貧項目要切實做好春節的資金安排，防止因欠款發生不穩定事件。三是扎實做好項目的成本控制，資料必須真實完善經得起審查。四是已完工程要切實做好回訪保修，將責任落實到底。
會上，公司副總工程師、扶貧辦主任顏昌明通報了省住建廳三季度對扶貧項目督查的情況。會議聽取了各常務副指揮長、扶貧責任主體單位及項目經理對各扶貧項目安置點進展情況的匯報。
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