9月28日下午，長沙經營總公司經理李高健一行趕赴平江縣易地扶貧搬遷項目南江安置點，組織平江縣易地扶貧搬遷項目各安置點項目經理召開會議，會議旨在宣貫集團第二十次調度會議精神及易地扶貧項目后續工作的推進。
在深入學習集團第二十次調度會議文件后，李高健經理強調：針對聯席辦、集團及公司召開的關于易地扶貧項目建設的各項會議文件，各安置點要組織全體管理人員學習并落實到位；清楚政策文件和規范要求，要做到知行合一；在做到對政策文件的落實上，將項目文明施工、質量控制、成本控制、進度控制等要做到心中有桿秤，務必在易地扶貧建設任務的做實上下功夫。
隨后各安置點項目負責人針對后續工作的具體安排進行了詳細匯報并提出現階段存在的問題，李高健經理在聽取匯報后指出：各安置點在后續裝飾裝修工程上要做到有計劃有措施，一是要保證項目工期能在時間節點上完成；二是在質量控制方面做好相應的過程和驗收管理；三是在后續工作上與鎮政府的溝通不能忽視。
分公司工程部總工李桂新對項目質量安全提出以下具體要求：一是后續腳手架拆除的安全防護措施務必要到位；二是在質量控制方面，例如腳手眼的封堵、廁所防水、窗臺壓頂、防雷接地等施工過程都要嚴格按照防治措施進行；三是質量過程管理資料、安全管理資料、驗收記錄等的完善歸檔，四是積極組織項目管理人員學習公司網站平臺規范資料，提升自身專業知識水平。
會上，各安置點項目負責人均積極表示會嚴格按照集團及公司的要求，將易地扶貧項目建設任務做實做好。
會議結束后，李高健經理一行帶領參會人員對南江安置點施工現場的安全文明、實際進度、工程實體質量等內容進行實地查看。
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