2018年4月2日下午，公司在本部一會議室召開公司易地扶貧搬遷建設工作第十一次調度會。會議由公司總經理龍興主持，公司董事長葉有泉、黨委書記羅貴生、監事會主席陳躍峰等公司領導以及本部部室和相關分公司負責人參加了會議。會上，扶貧辦通報了集團第十五次扶貧調度會精神。會議聽取了各執行副指揮長對當前易地扶貧搬遷工作進展情況匯報，并對下一步工作做了安排。
公司董事長葉有泉指出，2017年的扶貧項目建設工作得到了集團黨委的高度肯定，2018年的扶貧項目建設任務更為艱巨，更具有挑戰性，要把工作做得更好，抓得更實。對于2018年扶貧項目建設，葉有泉董事長提出要求：
一是加快對接，盡快開工，爭取時間。各指揮部按照任務分配表加強與當地政府的對接，摸清楚各安置點情況，包括開竣工時間要求。對接工作，領導要親自掛帥，爭取早日開工。公司扶貧辦要根據與集團扶貧辦溝通情況、與政府對接情況，在4月3日之前對2018年扶貧項目分配表進行適當調整，經公司主要領導確認后下發。
二是明確責任，確定目標，加強管理。2018年扶貧項目的建設要落實項目管理團隊目標管理責任制，將責任落實到項目管理團隊身上，并制定相應獎懲辦法，從質量、安全和進度等方面嚴格約束項目團隊。要以成本為導向加強扶貧項目管理；扶貧項目人員可以合理調劑。
三是加強黨支部建設。黨群工作要落實到位，強化黨支部“五化”建設、公司聯點領導任黨支部第一書記等都要到位。
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