11月1日，公司副總經理董范君在郴州分公司生產經理劉永陪同下，先后深入公司祁東縣易地扶貧搬遷項目的6個安置點施工現場實地考察，督促指導項目建設工作。
董總一行驅車300多公里，先后親赴四明山、步云橋、黃土鋪、馬杜橋、延塘村、靈官鎮6個安置點施工現場進行實地考察，詳細了解了項目建設情況，詳細詢問了施工建設工作中存在的困難和問題。
在仔細察看各施工現場、認真聽取各安置點管理人員工作匯報后，于11月2日下午項目指揮部召開主要管理人員會議，聽取了各安置點當前易地扶貧搬遷項目工作目前存在難題及采取措施情況，鼓勵并要求：任務壓頭但不怕，科學規劃抓緊干，隨后對下一步工作提出了3點要求。
1.高度重視，提高認識。深刻認識助力祁東縣今年年底脫貧‘摘帽’的政治意義，易地扶貧搬遷項目是公司當前非常重要的一項政治任務，要充分認識祁東縣易地扶貧項目建設使命光榮、責任巨大；要充分認識到緊迫感和危機感，全體項目人要高度統一思想，以一往無前的決心和舍我其誰的擔當投入工程建設，積極擔當作為，全力推進工作開展。
2.加強對接，主動出擊。對外，各安置點負責人要主動出擊，走在前頭，積極尋找政府部門、設計單位溝通，爭取當地政府對易地扶貧搬遷項目的支持和配合。確定交房標準、設計定稿等問題，為項目驗收鋪好路；對內，各版塊負責人要有擔當意識，充分發揮指揮部的牽引拉動作用，切實做到有統籌、有前瞻、科學管理，積極履行責任，切實為項目排憂解難，指導施工。
3.問題導向，突出重點。緊緊圍繞“進度”主題，抓質量、抓安全、抓文明施工、抓基礎管理。當前正是項目建設的黃金期，祁東縣易地扶貧搬遷項目全體工作人員要認真謀事、奮力干事，抓工期，抓進度，要掀起一個施工高潮。倒排進度計劃、勞動力計劃、材料計劃，緊湊安排人員及工序，不惜一切代價，依法依規、保質保量、全面加快施工進度；做好技術驗收程序，做好全面安全交底，做好安全、技術、變更、簽證、合同資料、設備檢測資料的臺賬，形成正式文件，統一管理；穿好衣、戴好帽，針對即將進入的安裝階段，既要做好節約材料，控制成本，更要堅持安全質量第一，樣板工程引路，同時提前計劃安排人員交叉作業，確保項目施工生產協調高效。
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