9月12日-13日，公司董事長葉有泉深入懷化分公司調研，公司紀檢監察部及懷化分公司負責人陪同。
12日，葉董事長深入鳳凰縣易地扶貧搬遷（第四標段）項目和瀘溪縣武溪鎮上堡村易地扶貧搬遷項目，在查看了解現場安全文明施工、進度、質量及業主對工期的要求后，強調分公司、項目部要從政治角度高度重視易地扶貧搬遷項目建設工作，就工程施工進度、資金支付等問題要積極與業主對接，分公司要加強管理力量，要注重質量通病的預防，做到質量不打折扣，工期萬無一失，確保如期按質完成政治任務。同時，積極與瀘溪縣常務副縣長帶隊的縣國土局、發改局、規劃局等組成的調研組對接，就履約保函、分子機構設立、工程款支付、工期等具體事項達成共識，為項目部下步各項工作的順利推進打下堅實基礎。13日，葉有泉董事長視察湘西州人民中醫院項目時指出，作為州慶獻禮項目，要加強后期分包隊伍管理，就裝飾方案等問題要積極與業主對接溝通，注重平面布局與施工質量，更好做出五建品牌。在吉首市燕子巖鵬戶區改造項目視察時指出，要保持觀摩工地品牌優勢，總結工作經驗與亮點，加強交流學習，進入裝修階段更要狠抓質量與安全，為業主交上滿意工程答卷。
在與懷化分公司班子成員座談會上，葉董長逐一指出了此次調研工作中發現的問題，并對分公司下步工作提出了具體要求：一、加強基礎管理工作及對項目生產管理的指導，要多深入基層了解項目管理實際情況，要善于發現問題、解決問題、總結經驗，舉一反三，逐步完善管理措施與制度。二、分公司要以觀摩工地為樣板，加大宣傳推廣力度，要組織、策劃好內部觀摩、學習、交流，做好觀摩工地的總結和推廣工作，擴大影響力，項目管理團隊之間要形成學、比、趕、超的良好氛圍。三、分公司班子要凝神聚力，深入開展批評與自我批評，敢于面對問題與不足，要及時研究對策應對處理，進一步提升管理水平，更好地做到規范管理。
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