9月7日上午，公司祁東縣易地扶貧搬遷項目指揮部召開項目建設第二次調度會，公司副總經理（項目常務副指揮長）董范君現場辦公，要求各安置點保質量、搶工期，倒排進度，倒排工期，在9月份全面掀起建設高潮，不惜一切代價，依法依規、保質保量、合力攻堅，堅決打贏打好這場攻堅戰。郴州分公司副經理劉永及各安置點負責人參加。
調度會聽取了各安置點進度計劃和目前緊急問題的匯報。針對每一問題，逐一梳理，認真研究，充分討論，提出解決方案。
公司副總經理董范君代表公司對奮斗在項目一線的各位員工表示深切的謝意，肯定近期工作的成績，獲得政府、地方的認可，贏得口碑。同時提出三點要求和希望:
一、抓進度：前期對接及準備工作已完成，目前已進入緊張的施工階段，所有安置點必須倒排工期計劃，緊抓進度，不能有絲毫懈怠，全面組織，科學安排好施工組織工作。
二、抓質量：易地扶貧搬遷是最重要的民生工程，項目影響大，責任大、壓力大�，F場管理人員必須堅守崗位，積極承擔責任，必須重視質量通病治理工作，必須重視施工現場的點點滴滴，必須嚴格落實質量防治，打造質量精品。
三、抓安全：各安置點責任人對待安全工作必須親自抓落實，做到文明施工，安全施工，做到零事故、零傷亡，做好安全樣板工程，堅決打贏打好這場攻堅戰 向省委省政府和集團黨委交上一份滿意的答卷，向黨的的十九大獻上一份厚禮。
這次調度例會采用現場辦公模式，只講問題、講結果、講解決辦法。針對各安置點提出的問題困難，與會人員共同商討，互相交流，現場解決，當場拍板。時刻體現著湖南五建的執行力和戰斗力，體現著舉全司之力堅決打贏打好這場攻堅戰的決心。
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