7月21日下午，公司召開易地扶貧搬遷工作會議，準確把握形勢，充分認清開展易地扶貧搬遷工作的重要性和艱巨性，切實增強責任感和使命感�？偨浝睚埮d主持易地扶貧搬遷工作部署會議并做工作指示，公司董事長、黨委副書記葉有泉做重要講話，公司在家領導、各部門負責人、相關分公司負責人參加會議。
公司副總經理董范君通報了五個在建的易地扶貧搬遷項目在工程管理、質量安全、人員到位等方面存在的問題，要求各項目必須強化管理，項目施工前必須要完成圖紙審核、開工條件完善、施工許可證辦理等前期工作。
公司副總經理張晚生解讀了《湖南省易地扶貧搬遷實施方案》各項要點，匯報了祁東縣易地扶貧搬遷集中安置項目的工程規模，縣政府配合情況、30戶以上項目當前的推進程度、施工經常條件和給集團相關建議等內容，公司總經理龍興傳達了集團易地扶貧搬遷項目建設專題會會議精神，此項工作是當前集團和公司的首要工作。一是當前在建的五個易地扶貧搬遷項目進行全面整改，要針對問題拿出專項方案，分公司負責人必須到場監督，驗收合格前不得離場。二是要落實領導責任和具體責任，主動對接聯系各地區工作，今年必須完工的祁東縣四個安置點，下周二前項目負責人及相應管理人員必須到位。三是各分公司和公司各部門要通力配合，提高工作效率。
公司董事長葉有泉做了總結發言，易地扶貧工作是省委省政府交辦的重大政治任務，是落實習近平主席“精準扶貧”工作的重要舉措，我們當前要把工作進行周密安排，做到“有機構、有人員、有動作”。他要求：一要高度認識易地扶貧搬遷工作的重要意義和政治意義，做政治上的明白人、做扶貧工程建設的責任人、做湖南建工的形象代言人。二要全面傳達此項工作的重要意義，各責任領導、各分公司、各項目部管理人員及施工人員全動員，科學規劃、全面部署，堅決打贏易地扶貧工程建設攻堅戰。三要集全司之智慧、舉全司之全力，明確責任、明確目標，從人、財、物上保障項目建設成為優良工程、安全工程，確保萬無一失。四要加強與集團主管領導和部門對接；全面實施項目標準化管理；全面開展勞動競賽，掀起扶貧工程建設熱潮；實行每周工作報告制度，每兩周召開一次調度會；全面開展項目效能監察，做到項目全覆蓋，全面實施責任追究。
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