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推薦龍新樂同志為湖南省優秀共產黨員先進事跡材料
湖南建工集團五公司黨委
二○一二年四月

    龍新樂同志是湖南建工集團五公司溫州分公司的一名工程技術人員、項目經理，參加工作10多年來，他始終奮戰在遠離公司株洲本部的溫州分公司，為溫州分公司的做大做強做出了突出貢獻，以實際行動實現了他的入黨誓言。他先后被評為公司標兵，集團勞動模范，全國優秀項目經理，2011年被評為湖南建工集團優秀共產黨員。主要先進事跡如下：
    一、扎根基層，拼搏不止
    龍新樂同志1994年參加工作，在湖南建工集團五公司溫州分公司奮戰了18年，在公司這個大家庭中，在前輩們的關心指導下，他就象小樹苗一樣，得到了陽光和雨露的滋養，茁壯成長，思想上得到了洗禮，由普通員工逐漸成長為一名工程技術人員、項目負責人。2003年光榮地加入了中國共產黨，從他入黨宣誓的那天起，他就時刻提醒自己，不要忘記自己是一名共產黨員，不要忘記自己的誓言，要時刻做職工群眾的表率。
    他1994年從學校畢業到五公司工作后，公司安排他到正處于創業階段的溫州分公司從事施工技術工作，從施工員開始，先后擔任了溫州分公司總工程師、溫州葡萄棚居住區2-2^#A地塊、樂清維多利亞花園、樂清皇都花園工程項目負責人、項目工程師及分公司經營副經理等職務。今年已經是他在溫州的第18個年頭了。這一段時間是他成長進步最重要的時期，由一名普通的施工員逐漸成長為一名合格的工程項目負責人。他所承擔的工程項目橫跨溫州各縣區，愛人和孩子常常是聚少離多，父母親和岳父岳母就更不用說了，一年到頭也難得陪老人家拉拉家常吃吃飯。很多人都勸他回去，老是在外漂著也不是辦法�？伤�想的是，滴水之恩，當涌泉相報。湖南五建為他的成長提供了平臺，再說他是一名共產黨員，要對企業負責，要回報企業對他的這份培育之恩。
    作為項目部負責人，他和同事們吃在一起，住在一起，工地成了他的家。很多事情他都親力親為，不是因為不相信其他同事的能力，而是出于一種責任，一種對家的責任。溫州是臺風高發地區，每次臺風來臨之前，他都會組織大家布置抗臺風措施，并檢查措施的落實情況。每次安排抗臺風值班人員時，他總是把自己安排在臺風登陸的那天，他作為一名共產黨員在危難險重任務面前，總是沖在最前面。在溫州樂清市維多利亞花園工程的一次抗臺風行動中，他發現辦公室彩板房一角的加固鋼絲繩沒有拉牢且連接點不科學時，他便帶著管理人員爬上了彩板房的屋頂，當時的風雨已經很大了，傘已經沒辦法撐起，雨水打在臉上隱隱作痛，站在屋頂也感覺到吃力，身邊的管理人員勸他下去，可他發現那是風口，如果不加固好，整個辦公場所都會給臺風吹掉，到時里面的辦公設備、工程資料都會遭到損失，他硬是堅持把拉結點加固好。等他從房頂下來，整個人感覺像泡在水里一樣，但是彩板房在臺風過后仍然安然無恙。
    二、帶頭學習，提升自我
    龍新樂同志認為，時代在發展，形勢在變化，知識在更新，加強學習在任何時候都不能放松。他覺得在基層談學習，重點是立足本職崗位專心致志地鉆研專業業務知識。他不僅是自己的學習不放松，還經常鼓勵和督促他的項目管理團隊成員學習不放松。有人跟他說，沒時間學習，他就會提醒說，時間就像海綿里的水，擠一擠總會有的。學習靠自覺，作為項目負責人，日常事務繁雜，但他一直堅持學習，經常參加工程建設標準強制性條文、建筑節能、科技創新等各類教育培訓。參加工作以來，他努力強化自己的專業知識，先后通過了國家壹級注冊建造師、注冊造價工程師、工程碩士聯考及入學考試、高級工程師考評；不僅如此，他還憑著自己的興趣愛好，潛心自學計算機專業知識，并結合熟練使用建筑工程軟件的優勢，積極推廣計算機信息技術在項目工程中的應用，為項目較早地配備《工程建設標準全文信息系統》、清華斯維爾三維算量及項目管理系統和浙江品茗工程安全技術、資料、預結算管理軟件，逐漸成為企業推廣應用項目信息化管理的帶頭人。任職以來，他還在省級及以上刊物上發表了多篇學術論文和應用創新成果。
    他經常提醒自己，做一個項目，就要帶出一個項目管理團隊，要讓更多的年輕人挑大梁，并采取措施為項目部職工提供成才渠道。他積極鼓勵新進大學生自學成才、崗位成才，堅持公司要求的“在崗位中使用，在使用中培養”的原則，鼓勵年輕員工安心工作和學習。在他的鼓勵下，項目部管理人員自覺利用空閑時間加強學習，以前不懂電腦的現在也能使用電腦了，只懂施工管理的現在對工程造價也不陌生了，對新材料、新工藝、新標準也有所掌握了。項目部的學習氛圍逐漸濃厚，年輕員工有了學習的緊迫感，通過培訓取證的效率也提高了。在他的帶領下，大家通過學習提高素質，圍繞所主持的工程項目，積極開展了技術革新、難點攻關、學術研究，解決了許多施工過程中的技術難題，并為工程項目創造了較好的經濟效益和社會效益。他主持的《溫州葡萄棚居住區2-2^#A地塊工程基坑支護》質量控制QC小組榮獲2006年度全國工程建設優秀質量管理小組稱號；主持的溫州樂清市維多利亞花園工程《鉆孔灌注樁樁頭鑿除安全控制措施》QC小組榮獲2007年度湖南省優秀QC小組稱號；主持的溫州樂清市維多利亞花園工程《外墻膠粉聚苯顆粒保溫砂漿施工工法》作為企業工法在全公司進行推廣。
    三、嚴格管理，規避風險
    龍新樂同志擔任項目經理6年多的時間里，先后承建了維多利亞花園等3個大型項目，施工面積達121742平米。作為一個項目經理，他嚴格按照集團和公司構建項目風險防范體系的要求，嚴格管理每一個項目，規避了項目風險，創造了較好的經濟效益和社會效益。
    一是注重成本測算，防范項目投標風險。凡由他擔任項目負責人的工程，他都堅持參與該工程前期投標活動，利用自己在項目造價管理、成本控制方面的實際經驗進行成本測算，做到爆冷門科學報價，規避不切實際的承諾和報價，有效規避投標風險。
    二是注重安全教育和安全制度的落實，防范項目質安風險。他帶領項目部全體管理人員，以創建文明標準化工地為抓手，重在抓各項制度的落實。項目一開工，就按要求成立了以項目經理為組長、專職安全員、各專業隊班組長組成的現場創文明標準化工地領導小組，制定項目部安全生產、文明施工目標。組織項目部管理人員到溫州市各標準化工地觀摩取經，學習別人先進的安全生產、文明施工標準化建設和標準化管理經驗，嚴格按照《浙江省建筑安全文明施工標準化工地評審辦法》等有關規定，制定完整、細致、切實可行的實施細則。確定項目經理為安全生產第一責任人，現場安全員和施工員為直接責任人，層層簽定安全目標管理責任書。建立施工現場安全培訓教育制度和現場職工安全教育卡登記制度。利用農民工學校由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產知識，對新進工地的作業人員進行“三級”安全教育，經考核合格后才能上崗。由于從上到下注重文明施工與安全生產，他所承建的項目從未發生質量安全事故，維多利亞花園等3個大型項目均被評為浙江省標準化工地。
    三是注重預算控制成本，防范項目財務風險。嚴格按集團和公司相關財務制度進行管理，按預算控制成本。他負責管理的溫州維多利亞花園項目，工程開工后，根據施工預算確定材料的消耗量，與勞務班組簽訂材料消耗責任書，約定材料用量上限，制定獎罰措施，在施工過程中嚴格施工現場材料管理，杜絕浪費、降低耗損，達到成本控制的目標。工程竣工后，按照“一個月內備案、三個月內交檔、六個月內辦好決算”的項目管理目標進行管理，及時完成結算工作和尾款回收，實現了預期目標。
    四是注重合同評審項目印鑒管理，防范項目法律風險。 嚴把合同評審關，對無資質、無實力、無誠信的分包單位，堅決不與其合作，只有經過嚴格考核和履行擔保程序后才可能成為合作伙伴。同時明確專人管理項目印鑒，實行嚴格的項目印鑒使用登記制度。在他負責的項目中，沒有發生過一起訴訟案件。
    五是注重持證上崗勞務隊伍管理，防范項目人力資源風險。 嚴格按要求配齊配強職能部門和管理人員，明確崗位職責，做到持證上崗，嚴格考核，獎罰兌現。堅持選擇有資質、有實力的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同，加強對農民工的培訓管理，維護農民工的合法權益，從不拖欠農民工的工資，將農民工兄弟當作自己的職工一樣對待。
    在6年多的時間里，他先后擔任了3個5000萬以上的大型項目的項目經理，施工面積達121742平米，完成產值20198萬元。每個項目都做到了無一起重大質量安全事故，無一起訴訟案件，無一起不良行為，為湖南建工和湖南五建在溫州乃至浙江樹立了良好的品牌形象。2010年，他榮獲了全國優秀項目經理。
    四、關愛職工，真誠待人
    創先爭優活動開展以來，他作為一名黨員干部，除積極參加各項活動外，注重以人為本，關愛職工，真誠待人，堅持正確、理性地面對職工的訴求，尤其是職工關心的焦點、難點、熱點等敏感問題。對職工在外面生活和工作中遇到的各種各樣的困難，他認識到不能一味地要求他們發揚奉獻的精神，很多事都需要去關心、理解和幫助，爭取做到想他們之所想，急他們之所急。
    自擔任項目負責人以來，他把對職工的關心作為創優工程一項內容來建設，做成一項“暖心工程”，充分體現公司“感情留人”的指導思想。通過各種方式組織項目團隊成員一起討論，加強團隊集體觀念和合作意識。給職工設置乒乓球室、棋牌室，豐富員工的文化生活。在節假日開展象棋、乒乓球及其他比賽，增強團隊活力和凝聚力。要求綜合辦公室對各位職工的生日進行備案記錄，每位職工過生日當天均加餐和贈送生日蛋糕，使員工感受到項目部這個大家庭的溫暖。每逢高溫季節到來，他會親自落實防暑降溫措施是否到位，涼茶開水供給是否正常，并經常到工人食堂檢查衛生狀況，向工人了解伙食是否滿意，要求食堂根據工人的意見進行改進。即使在業主滯后支付工程款的情況下，我都會優先解決工人工資的發放問題，他所承建的項目至今未發生因拖欠工人工資而引發的勞動糾紛。