專題報道

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    唐海智，本科學歷，高級工程師。1981年參加工作進入集團五公司，2000年調至溫州分公司工作，歷任平陽京都國際大廈工程、樂清市維也納皇家花園工程、溫州市名人花園項目經理，現擔任溫州分公司副經理兼溫州京都城家園項目部項目經理，所負責的項目均取得了較好的經濟效益和社會效益，多次榮獲集團和公司先進個人榮譽稱號。
    他熱愛自己從事的建筑事業，來到溫州后更是一心一意投入到自己的工作崗位中。他積極開拓市場、努力爭創品牌工程。他深刻意識到溫州是一個經濟十分活躍的城市，并且私人企業居多，他了解到溫州人素有“中國猶太人”之稱，做生意精明。作為一名外來者，他思索著要想在溫州建筑市場分一杯羹，光靠有經濟實力是遠遠不夠的，只有講誠信、樹品牌、有過硬的工程質量、有信得過的朋友圈子，有拿得出手的優質工程才能在眾多實力超群的建筑企業中贏得先機。他著眼實際，廣交朋友，誠信經營，積極捕捉市場房地產開發信息，與多個房地產商建立了良好的合作關系，先后承接了平陽京都花苑、樂清維也納皇家花園、鰲江停車場商住樓、溫州名人花園以及新京都家園等多個大型工程。其中樂清維也納皇家花園、溫州名人花園和新京都家園工程總造價均過億元。特別是近三年來他連續承接的溫州平陽鰲江停車場住宅樓工程、溫州名人花園和京都城家園項目，其中，鰲江停車場住宅樓工程2011年榮獲湖南省優工程和“芙蓉杯”質量獎，2009年12月交工的溫州名人花園工程總造價2.3億元、總建筑面積170000㎡，該工程榮獲浙江省標準化工地和溫州市“甌江杯”質量獎，2010年開工的新京都家園工程總建筑面積達165026㎡，地下室局部兩層，建筑面積4.6萬㎡，總造價30532萬元。
    京都國際大廈工程總面積5萬多m²，造價近6000萬元，唐海智接手時，由于原管理等多方面的原因，項目各方面都存在很多問題，質量沒上去，效益上不來，工程進度達不到業主的要求。為了保證公司的信譽和工程質量，他認真分析工程存在的主觀和客觀問題，多次征求有關方面的意見和建議，在分析、權衡的基礎上集思廣益，首先從質量、安全、進度、合同履約等方面進行全方位的動態管理，把握住工程前進的方向。在質量上，他嚴格把握質量關，對各班組，各工序實行驗收后才能進入下一步工序，不符合要求的不進入下一環節，確保質量過關。在工程進度上，對施工班組進行適當調整，做到人盡其才，各盡所能，調動每個班組、每個員工的工作積極性，與班組簽訂每月工期獎罰合同，確保工程進度不延誤。在安全施工上，嚴把程序關，確�，F場文明施工安全。由于合理組織工程施工，確保了工程質量和工程進度達到業主的要求，使業主滿意。京都國際大廈交工時，在質量檢測上，業主給予了很好的評價，并把后期開發的平陽鰲江停車場商住樓4000多萬元的工程交給他施工。京都國際大廈工程由于他的科學管理及全體員工的齊心奮戰、共同努力，被評為2003年度溫州市標準化工地、湖南省優質工程。工程結算后，扭轉了原工程虧損，并上交有關利費55萬元，工程款按合同規定回收率達100%。
    樂清維也納皇家花園工程是一個群體建筑小區，面積13.2萬m²，由13棟6-22層的住宅組成，造價1.9億元，該工程對于我公司而言是一個較大工程項目。唐海智擔任該工程項目經理，為了保證工程能夠順利完成，為公司在小區建設上做出規模和業績。他在整體規劃和施工管理中，克服了勞動力不足、資金運轉不足和當地村民鬧事等層層困難，并抗住了幾次臺風來襲，確保工程順利進行，保障了工程安全運行。工程正準備加緊施工時，因勞動力不足，工程進度很不理想，他心急如焚，到處聯系，并通過內部調整使勞動力基本滿足了工程進度需求。在資金周轉困難時，為了保證工程進度，他采取了多種方法，一是在材料供貨方上，想方設法緩和分散資金壓力，在簽訂合同時對供應方提出要求；二是通過各種渠道籌集資金；三是壓縮不合理或可緩支付的資金，確保了工程進度對資金的需求，緩和了資金壓力。在2004年11月，臺風來襲，工地外河水涌進工程基坑，為了保護基坑安全，他組織項目部全體員工用沙袋堵住了漫進基坑的河水；2005年，“麥莎”和“云娜”兩次臺風來襲，唐海智同志堅守工地，檢查落實抗臺風準備工作，由于準備充分，措施得力，使工程損失降到了最低程度。臺風過后，雖然工地大部分都被水淹，但他仍和全體員工一起未離開工地，起到了一個領導的帶頭作用�，F該工程早已竣工驗收，因為工程質量、安全、進度、合同履約等全方位都進行了合理化管理，該工程已評為浙江省標準化工地。在安全生產方面未發生大的安全事故，獲得了業主的好評。通過工程施工，業主對唐海智同志更加信任，并有意將新開發的一個28萬m²的新工業區工程發包給公司施工。
    由于唐海智同志工作兢兢業業，分公司又安排他擔任溫州名人花園工程（總面積16萬 m²，5棟18層5棟27-29層，工程造價3.06億元）的項目經理。他擔任項目經理后，對整個工程進行了具體的規劃，制定了新的目標。為了進一步搞好安全施工管理，提高工程質量，確保目標實現，他有針對性的加強了對項目管理人員和剛從學校畢業來公司工作的青年學生的學習。他根據工程的各個施工階段舉辦技術、規范講座，使他們學以致用，努力培養年輕人和項目管理人員學習、應用的精神。講座完后又舉行考試，對考試成績好的給予表彰鼓勵，對考試不合格的給予批評教育，引導他們努力學習業務技術為公司培養后備力量。為了加強農民工的質量安全意識，項目部開辦了農民工學校，利用雨休天舉辦農民工安全技術質量講座，并對農民工發放學習材料，以提高農民工的素質。為了保證農民工更好的工作，夏天向農民工發放防暑降溫物資，設工地專用涼茶點。為了保證農民工工資，每月都按農民工名冊造表發放到每個農民工手中，得到了農民工兄弟的好評：跟唐經理做事我們放心、順心。
    唐海智同志帶領項目團隊扎根溫州，克服困難，積極承接施工任務，在溫州辛勤工作一眨眼就是整整10年。10年來，他舍小家為大家，把溫州真正當成了自己的第二故鄉，為所有人樹立了榜樣，用自己的實際行動真正詮釋了以司為家的涵義。在他進溫州擔任項目經理以來，共承建37萬平米的工程任務，總造價近6.2億元，為公司拓展溫州市場，促進企業發展做出了較大貢獻。