葉有泉同志自擔任集團五公司總經理以來，能深入學習和領會黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，以科學發展觀為指導，堅持集團“創新、轉型、升級”發展戰略，加強思想和作風建設，認真履行工作職責和黨風廉政建設責任制，不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予的權力當作一種責任和義務，做到敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，圓滿完成了各項工作目標任務，發揮了一個黨員領導干部的模范帶頭作用，得到了公司廣大職工群眾的好評。
加強學習，不斷提高理論水平
他始終把加強學習、提高政策理論和思想政治水平放在首位，積極參加黨員創先爭優活動，并做好公開承諾、領導點評、群眾評議等每個階段的具體工作，嚴格履行承諾，努力爭當一名優秀的共產黨員。切實加強作風建設，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等制度，聯系思想和工作實際，深入分析在學習和工作中取得的成績和存在的問題，堅持黨委中心組集中學習制度，參加領導班子民主生活會，剖析問題，查找原因，開展評議，提出改進措施，將學習認識內化為自覺行動，全力推進各項工作健康發展。同時，作為企業領導干部，他還著重學習和閱讀了《公司法》、《施工企業管理》、《施工技術》、《領導力》等書籍，著力提高自己駕馭本職工作的能力。
履行職責，推進企業又好又快發展
經營質量著力提升。全年累計新接工程項目125項，業務量60.2億元，占公司年度確保計劃的120.4%，圓滿完成集團下達的經營指標。
生產質安管理著力提升。公司完成企業總產值44.04億元，歷史性突破40億元大關，較上年同期增長26.37%。安全生產形勢歷年最好，質量品牌工程碩果累累獲省芙蓉獎工程2項、省優質工程6項、全國“AAA級安全文明標準化誠信工地”1個，顧客滿意率達到88%以上。
財務管控著力提升。全面實現會計人員統一委派、銀行賬戶統一管理、資金統一管理、管理費切塊分配、重點推進建賬核算管理等財務管理目標。
人力資源管理著力提升。通過外部引進、內部招聘、培訓取證、激勵機制等多種有效方式不斷優化人力資源。2011年新招高校畢業生72人；對全司1310名持有“五大員”證件的人員分四期進行了繼續教育培訓，全年員工教育培訓達3000余人次，員工培訓計劃全面落實。公司項目關鍵崗位人員基本到位，做到人證相符，持證上崗。
法律事務管理著力提升。他加大了法律事務管理及訴訟、仲裁案件的處理，加強了合同評審管理和擔保制度的執行，強化了項目部印章管理，與上年同期相比，受案總數下降幅度為47％，受案標的總額下降80％。
加強規范管理和達標考核，管控能力有效提高。強化了分公司管理職責及風險防范管理措施落實到位，編制了《項目風險防范強制性條文》，組織開展了項目風險防范管理制度的宣講大會，加強了項目管理一體化系統的運用和實施。并扎實推進項目目標管理和成本控制，新成立了成本控制部，下發了《公司目標管理項目管理辦法》，啟動了株洲鐵路職業技術學院5、6號實訓樓項目的目標管理控制，為公司的項目目標管理積累了有益的經驗。
加強科學技術創新，企業競爭力明顯增強。2011年榮獲了公司史上首個國家發明專利，獲得實用新型專利授權1項，通過省級工法評審3篇，編制了《公司安全質量標準化圖集》、《企業工程質量創優標準》，組織公司技術人員參與“提升建筑業企業技術創新能力的對策研究”等課題研究。
落實為職工辦事工作，企業民生有力改善。一是完成了職工醫院生活區變壓器增容，順利新增250KVA廂式變壓器一臺，緩解了用電緊張的局面。二是完成了公司機關生活區和新建村生活區平房的給水管網改造工程，全部更換為環保PE管，確保了職工用水安全。三是解決好了單身職工宿舍的問題。將原科研所辦公用房進行改造以妥善安置好公司本部單身職工。四是長沙基地拆遷后建設工作有序進展。五是丁山路廉租房即將交付使用，200多戶無房困難職工即將搬入新居。六是正有計劃地完成杉木塘24、25棟經濟適用房的房產證辦理。現已辦理好國土證，免稅手續正在辦理當中。七是投入資金完成了杉木塘李家二村生活區勞服四合院平房的修繕工作。
不斷強化自律意識，努力做到勤政、廉政
他在工作中努力做到自重、自省、自警、自勵。作為公司總經理、黨委委員，他時時刻刻想到自己的責任和身份，經常反思自己的思想行為是否符合黨和人民的利益，用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，從思想上樹立起正確的世界觀、人生觀和權力觀，做到對黨對人民忠誠，對事業忠心，為人處事誠實，做到居官無私，堅持原則，秉公辦事，當遵紀守法的表率。
