周孝明同志，男，53歲，現任湖南省第五工程有限公司中山分公司經理。
中山分公司在周經理的帶領下，以科學發展觀統領全局，深入落實集團總公司“創新、轉型、升級”的發展戰略，緊持公司“立足實際謀發展，管理升級增效益”的工作方針，積極構建項目風險防范休系，強化基礎和風險管理，提升發展質量。在近三年的發展上，取得了工作業績上的不俗成績。
一、生產經營
在周經理的領導下，中山分公司已經成長為公司一個支柱性區域分公司。中山分公司2010年承接新施工任務合同金額2.5億元，建筑面積25萬平方米（麗景名筑C區一至五期）。
在周孝明同志的帶領下，中山分公司全年實現建筑業產值2.45億元，上繳公司各項管理費用245萬元。2010年新開工建筑面積6.5萬平方米，竣工驗收項目4個，竣工面積11萬平方米。
二、內部管理
在工程施工主體階段，周孝明同志經常是呆在工地上，每個星期都有五六天守著工地晚上施工到十點以后才會回家。
特別是對于一些新進項目的大學生，常常找他們談心，教一些工作上的方法給他們，教他們如何發現問題，如何管理民工，如何改進施工方法等。
在項目的管理中，他經常想一些管理手段，對如何加強在項目管理上，周孝明要求每位管理人員記錄工作日志，加強員工的責任心，注重員工對現場的管理。還有如與管理人員簽訂工作責任狀，實行獎懲制度，調動管理人員的工作積極性。
還有一些常常連管理人員都想不到的新招，如：采用市場的經濟手段，在項目土方分段工程承包上，以往采用的是租挖機，然后按臺班計算，土方量按外運量計算，但新開工的麗景名筑C區項目沒有采取慣例，采用現場實測場地標高，按圖紙計算開挖及回填量，然后請勞務老板評估總工程量作一次性承包的方式。后經過預算部門對比，已往麗景名筑B區的土方開挖成本，在每個立方的土方開挖回填單價方面降低了4.5元。由此可見，周經理也是一個善于創新的領導人。
周孝明同志廣泛結交項目經理和項目老板，從他們那邊汲取好的項目管理經理，向項目管理人員傳輸，并經常帶領項目管理人員到做得好的工地參觀他們的質量、安全和文明等方面。
三、樹品牌
周孝明同志加強企業文化建設工作，提升企業文化品牌，報送“麗景名筑15-17座項目”參與“中山市建設工程安全生產文明施工雙優工地”的創優活動并已獲得市評優小組的通過。
2011年，麗景名筑C區一、二和三期項目將全面開工建設，建筑施工面積約15萬平方米。周孝明同志已要求將C區項目劃為創“中山市雙優工地”目標工程，并要求確保創市優，目標朝省優奮斗。在項目創優投入和項目創優建設上，要求管理人員不惜一切代價取得雙優，在資金和人力全力保證。
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