專題報道

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    張晚生，男，1974年9月出生，漢族，湖南茶陵人，中共黨員，本科學歷，高級工程師，一級建造師，現任湖南建工集團第五工程有限公司副總經理、溫州分公司經理，全面主持江浙區域經營管理工作。他認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神，以科學發展觀為指導，嚴抓工程管理，努力開拓經營市場，創新管理思路，堅持學習，業務精通，甘于奉獻，廉潔自律，忠于組織，一直以“只為公司做貢獻，不給公司添麻煩”為工作目標，帶領分公司全體職工創新工作，把溫州分公司各項管理工作組織得井井有條，使分公司的管理日趨規范化。由于他各方面表現出眾，工作業績突出，2003年-2006年連續四年被評為公司優秀項目經理，先后獲得“湖南建工集團2007年度勞動模范”、“公司優秀共產黨員”、“湖南省職業技術創新能手”、“2009年度湖南省建筑施工企業優秀項目經理”等榮譽稱號。其主要先進事跡如下：
    一、盡心盡責，全心全意開拓省外市場
    該同志自2006年3月被公司任命為溫州分公司經理并主持全面工作后，時刻牢記自己是一名光榮的共產黨員，帶頭自覺維護黨的領導，處處嚴格要求自己，加強自己的道德修養，愛崗敬業、主動協調、積極溝通、嚴于律已、以身作則，一心一意撲在工作崗位上，五年來，在他的帶領下，分公司重視加強基礎管理工作，重點突出現場質安、財務及印鑒管理，緊緊立足創建品牌、樹立良好形象，鞏固溫州市場，發展周邊區域，努力實現分公司可持續健康發展。公司承接工程施工任務15.3個億，累計完成施工產值11.9億元，獲評2個省標化工地、7個市標化工地、3個“甌江杯’’質量獎，特別是分公司承建的同人花園工程Ⅲ標獲評2008年度浙江省“錢江杯”質量獎、這是公司進入溫州15年來，第一次在省外獲得省級質量獎，進一步提升了湖南五建在溫州的社會影響力，為鞏固和發展溫州市場創造了良好的品牌效應;在科技創新方面，積極按公司要求落實科技興司舉措，認真組織編寫工法和積極開展QC小組活動，分公司配合公司編寫的附合土釘墻施工工法被評為2006年度國家一級工法，7項QC小組活動獲得全國工程建設優秀管理小組。
    二、規范管理，認認真真抓基礎建設
    他任職以來一直深刻領會公司理念，深入貫徹執行職代會精神，帶頭實行規范管理，依靠管理抓效益，依靠制度促管理。一是抓制度管理。在公司強調抓省外分公司基礎管理的時候，他早就提出了精細化管理思路，他帶頭到項目部調查研究，帶領班子成員針對分公司管理的各個環節，針對印鑒、質安和財務等環節，僅在2008年一年就出臺了近10個相關管理辦法，組織分公司全體員工學習執行，為分公司各項管理提供了政策依據；二是注意政策文件的傳達。 張晚生同志在主抓經營的同時，認識到要統一員工認識，就必須要讓公司的發展思路、理念、企業文化深入到一線項目的每一位職工心里。他注重發揮綜合辦公室的職能，指出所有政策文件，分公司分管領導要有具體批示，而所屬項目部則由項目綜合辦公室負責傳閱，既要有項目經理的批閱和要求，又要有相關落實人的簽字，保證文件精神傳達到位，執行到位，通過這一舉措加強了項目部對上級文件要求、會議精神的執行力和貫徹力，在全分公司范圍內形成了齊抓共管，齊心協力謀發展的良好局面；三是抓質安管理。在承接任務時，他嚴格按照公司“三位一體”管理認證體系要求，在考察選擇承包人或項目負責人時強調：所有項目不管合同有無具體規定，現場管理必須實現“市標化”，并把它作為一項硬指標，必須完成，否則就進行處罰；即使合同沒有明確規定，工程質量也要爭創毆江杯，并規定，只要獲得毆江杯，分公司則給予項目獎勵。每月他都親自帶領分公司各職能部門負責人組成檢查組，對項目部經濟資料臺帳、勞務、印鑒使用，尤其是質安方面進行綜合檢查，首先從思想上引起了大家對項目管理的重視，同時也讓分公司各部室指導項目部工作的能力也得到了提升，這樣的檢查也更加全面，慢慢在職工腦海中形成上班查安全，下班除隱患的意識，增大了對項目部的監管力度。
    三、刻苦學習，專心致志提高自身素質
    作為分公司負責人，工作事務繁重，但他始終保持一顆積極進取之心，立足本職崗位刻苦學習，利用擠壓出來的時間給自己充電，先后通過一級建造師、職稱英語、計算機等各類考試，去年還通過了高級工程師評審。他能在工作中運用所學專業知識和豐富的施工管理經驗，解決施工中的技術難點和質量通病，能夠組織專業技術人員進行技術攻關、科技創新和開展質量QC小組等活動，有能力主持大型項目的技術管理和項目管理工作，勝任房屋建筑專業各項工作。他還相繼發表了多篇論文，其中《住宅樓爆炸及火災后加固施工技術》一文獲得了湖南省土木建筑學會施工學術專業委員會優秀論文一等獎。由其擔任組長的QC小組獲得了中國建筑業協會工程建設質量管理分會全國工程建設優秀質量管理小組稱號。目前，他也是分公司持各類執業證最齊全的一位，在他的要求下，項目部管理人員凡是符合考試條件的都要報名參加各類考試，自覺利用空閑時間加強學習，分公司的學習氛圍濃厚了，考證取證的效率也高了。
    四、尊重人才，精心打造管理團隊
    作為分公司一把手，他始終堅持以人為本的管理思路，著力提高管理人員整體素質，他通過會議、座談等方式統一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率，十分注重團隊建設，他要求分公司每承接一個項目，就要培養出一個項目管理團隊，主張讓更多的年輕人挑大梁，并采取措施為項目部職工提供成才渠道。一是給年輕員工壓擔子，不管什么考試，要求年輕人員只要符合條件就報名參加取證考試。分公司集中為員工辦理各類考試報名繳費手續，并建立相關考試臺帳，將他們的考試信息與報名表一并存檔備查，從他上任至今，分公司的所有員工都有上崗證件，其中先后有7位職工獲得了高工職稱，十余名職工考取了建造師。二是鼓勵自學成才、崗位成才。他積極鼓勵分配新進大學生自學成才、崗位成才，堅持公司要求的“在崗位中使用，在使用中培養”的原則，鼓勵年輕員工安心工作和學習，根據項目管理人才的需要，有意識的安排新分配來的大學生從事測量、實驗和資料等方面的工作，并要求項目部要大膽起用責任心強、德才兼備的青年干部，讓他們擔任項目部的技術負責人和主施工員等重要崗位。三是大力開展“爭先創優”活動，組織項目部開展勞動競賽和技術比武。近幾年來，分公司涌現了朱正華、賀廣、姚文、羅國紅等一批責任心強，業務素質高，能吃苦耐勞的年輕技術干部，羅國紅還被分公司推薦評為集團總公司高校畢業生成才十佳標兵，為其他年輕職工樹立了榜樣。
    張晚生同志自參加工作以來，勤奮工作，清正廉潔，為企業發展做出了貢獻，并在分公司區域經營建設方面作了巨大的努力和犧牲，他所取得的成績得到了公司廣大職工的認可，在成績面前，他謙虛謹慎、不驕不躁，如今，他正滿懷信心，帶領分公司全體職工奮力拼搏，為企業和分公司作出更大更重要的貢獻。