專題報道

【大　中　小】

    龍興，男，35歲，中共黨員，大學本科，高級工程師，現擔任湖南省第五工程有限公司副總工程師兼工程科技部部長，負責公司生產統計、質量安全、材料設備、科技管理、三位一體貫標、項目管理等工作；同時服從組織安排兼任了公司直屬項目管理公司和江西分公司經理職務。2010年年初，根據公司第一屆二次職工(會員)代表大會提出“立足實際 謀發展，管理升級 增效益，為實現公司年度工作目標而奮斗”的方針，在公司領導的指導和支持下，帶領工程科技部、直屬項目管理公司和江西分公司全體員工，共同努力，順利完成公司下達的各項指標。具體如下：
    一、生產方面
    今年我公司生產方面取得了輝煌的業績，承接任務突破60億元，完成企業總產值348500萬元。其中建筑總產值344031萬元，比上年同期增長24%；完成房屋竣工面積1106464平方米，房屋竣工個數176個；本年新開工面積為184755平方米，比上年同期增長32%。
    二、質量安全管理方面
    1、工程質量方面，一次交驗合格率100%，質量標準達到合同規定要求。
    今年公司有4項工程榮獲得“湖南省優質工程”（ 溫州樂清市維多利花園、四川郫縣四中、湖南教育科學研究院、中南大學體育場），有4項工程榮獲“芙蓉獎”（錦繡江山9棟、錦繡江山10棟、溫州樂清市維多利亞花園、郫縣四中新建工程），理縣商貿中心工程獲評四川省“天府杯”金獎。
    “大體積毛石砼施工質量控制”、“現場自拌高強砼施工質量”、“地下室外墻防水施工質量控制”、“ 住宅工程砼裂縫控制”等4個QC小組成果獲全國優秀QC小組，公司被評為“2010年度全國工程建設QC小組活動優秀企業”。
    為創品牌，樹形象，公司將株洲市仁達大樓工程和長沙黃花國際機場新航站樓高架橋工程作為公司2010年兩個創“魯班獎”目標管理工程，并從工程一開始就嚴格進行管理，目前兩項目進展順利。
    2、安全方面，全年未發生重傷及死亡事故，輕傷頻率在年初指標范圍內。
    株洲仁達大樓、廬山春天19區1-4棟、宜章縣人民醫院門診綜合大樓、華程大廈、新城國際公館一期工程等五項工程榮獲2010年上半年“湖南省安全文明工地”稱號。
    3、 為進一步增強廣大員工安全生產的法制觀念和安全意識，提高安全生產管理的業務水平，7月份組織舉行了公司“三類人員”安全生產考核證延期培訓班。通過這次培訓學習，為公司安全生產管理注入了新理念，滿足了公司生產經營活動及施工的需要。
    4、從6月1日至30日，組織在全公司范圍內以各種形式開展“安全生產月”活動。通過此活動來深入宣傳貫徹“安全第一，預防為主”的方針，大力普及安全生產法規和安全知識，進一步提高全員安全意識。
    5、為促進公司生產、質量形勢持續穩定，預防和減少各類施工事故發生，確保施工順利進行，他組織人員經常深入工地對工程質量、安全進行檢查，并在6月份、12月份組織了兩次安全生產、質量、貫標大檢查，對公司所屬項目進行了檢查，摸清了各工地生產情況。
    6、為切實加強企業文化建設，提升企業形象，增強核心競爭力，今年集團總公司統一開展了施工現場規范宣傳評比活動。公司結合安全生產，嚴格按照集團標準，派專人檢查、督促項目部整改。評比結果揭曉，選送的水岸花城翠堤灣項目表現突出，獲評集團“施工現場規范宣傳十佳項目”。
    7、在項目管理方面，他采用定期檢查、不定期檢查及專人指導相結合的管理辦法，對各工程項目進行監控。針對一些進度滯后、質量安全隱患較大的項目和示范樣板工程，如道縣檢察院偵技大樓、長沙機床廠新廠區聯合廠房、華德新廠區等工程項目，本人親自在工地蹲點，協調內外各方關系，指導督促項目整改，均取得了良好效果。
    8、根據集團總公司關于開展項目風險防范的精神，主抓了公司項目質量安全風險防范工作，取得了較好成績。
    三、貫標工作方面
    1、今年3月底，組織內審員對公司本部、二級機構進行了2010年第一次質量管理體系、職業健康安全體系、環境管理體系“三位一體”內審，對三個管理體系運行的適宜性、充分性、有效性進行了評審，確定了改進的措施和需要。4月份，中建協專家組對我公司三個管理體系進行復評審核和監督審核，均順利通過審核。
    2、今年6月份，組織主持了施工技術、安全管理和“三位一體”體系的培訓。
    3、從8月份開始到12月份，策劃組織公司“一體化”體系文件（管理手冊、程序文件、管理文件）的換版工作，將正式頒布實施。
    四、材料設備方面
    針對公司部分設備存在年久失修、容易造成事故的狀況，安排了工程科技部設備管理人員將近期頒發的《湖南省建筑起重機械安全生產管理辦法（試行）》轉發到下屬各單位，使建筑起重機械的使用管理辦法在公司各項目得到貫徹落實。同時，建立了特種設備使用分布情況動態表，重點對省內項目的垂直運輸設備使用情況進行跟蹤監控，并作為專項整治的一項重點工作進行檢查，共計126臺次。針對檢查中一些普遍存在的問題，制定了建筑起重設備管理規定并編入公司《施工機具管理制度》，并要求新增加了6臺起重設備（5臺塔吊、1臺電梯），滿足了施工現場機械設備安全使用要求。
    五、科技工作方面
    1、及時發布技術標準異動情況，向本部部室和各二級單位發放《技術標準目錄》。
    2、積極推廣新技術，取得了豐碩成果。全司大部分項目都積極推廣應用建筑業“四新”技術，效果顯著，取得了較大的經濟效益和社會效益，對推進建設科技進步起到了較大作用。株洲市仁達大樓申報了湖南建筑業新技術應用示范工程。
    4、組織科技人員編制并評審了10項企業工法：《車庫混凝土地面起灰處理施工工法》、《鉆孔灌注樁樁端后注漿施工工法》、《雙面自粘橡膠瀝青防水卷材施工工法》、《高層建筑鋼筋混凝土梁式結構轉換層施工工法》、《回填土區域雙液注漿在人工挖孔樁施工中的綜合應用施工工法》、《錨桿、鋼花樁組合處理山區地基施工工法》、《后張預應力梁施工工法》、《傘蓋形鋼管桁架屋頂施工工法》、《預應力砼屋架翻身扶直施工工法》、《高速公路高填方路基施工工法》。
    六、分公司管理方面
    嚴格按照《分公司管理指南》的要求進行管理，直屬項目管理公司為公司完成產值及上交管理費最大的二級單位，江西分公司也完成了公司年初在職代會上制定的產值、經營及上繳指標。在2010年下半年公司組織的分公司考核中，直屬項目管理公司榮獲“管理先進單位”，江西分公司也獲評A類(優秀)分公司。