專題報道

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    龍興同志在工作中以科學發展觀為指導，加強政治理論和業務學習，努力實踐“三個代表”重要思想，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，不斷提高自身素質，嚴格履行自己的工作職責，在主管領導的指導和支持下，較好的完成了2010年公司下達的各項生產經營指標。
    服從組織安排、勇挑重擔。今年年初，他服從組織安排，在擔任江西分公司經理的同時，接任了工程科技部部長和直屬項目管理公司經理職務，在任職期間，能以身作則，既當指揮員又當戰斗員，以積極的工作態度和高度的責任心，深入基層同職工談心，了解職工的思想動態，同職工交朋友，不斷調動職工的生產積極性，和職工一道克服困難，辛勤、忘我的工作，并關心愛護、培養有文化、有道德的年輕人，積極發揮模范帶頭作用，較好的完成各項工程任務，保證了重點工作和重點項目，為公司的發展做出了一定的貢獻。
    認真抓好生產經營管理工作。他積極與親朋好友聯系承接經營任務，1-11月份累計承接任務4000萬元，為公司做大做強、穩步發展做出了積極的貢獻。在生產管理過程中，有的工程進度上不去找土建單位和專業單位配合存在問題時，他在主管領導的安排下，到工地蹲點進行指導協調。今年公司生產各項指標較上年同期都有較大幅度增長，1-10月份企業總產值突破30億元，創公司歷史最好水平，這其中有他辛勤的汗水。
    切實做好“三位一體”（質量管理、職業健康安全與環境管理體系）體系管理工作。今年6月份，他組織主持了施工技術、安全管理和“三位一體”體系的培訓。為認真貫徹執行國家有關施工技術、質量安全環境方面的法規、標準和實施公司的“三位一體”體系文件，他在日常的質量安全環境檢查中結合體系文件的要求嚴格要求項目部，使公司所屬工地質量、安全、環境管理基本處于受控狀態，今年3月份組織了“三位一體”內審，4月份順利通過了中建協認證中心職業健康安全與環境管理體系和質量管理體系監督審核。
    加強質量安全管理工作。一是在項目管理上，他帶領工程科技部、直屬項目管理公司、江西分公司從開工時就嚴格對安全生產條件進行了審查，要求工作施工組織設計和專項安全方案必須由工程科技部嚴格把關審核，經總工程師審批后才能實施，并經常深入工地要求項目部必須建立質量安全責任制和質量保證體系，按圖紙、規范、標準的要求施工。在施工過程中，他經常帶領工程科技部、直屬項目管理公司、江西分公司的專業人員采取定期和不定期的質安檢查，按《質量安全評價準則》對項目進行A、B、C分類。對A類工程實施免檢，對B類工程進行定期檢查，C類工程作重點監控，且采用蹲點指導的措施，如藍山縣人民醫院當時被定為C類工程，通過嚴格管理，發生了質的變化，在施工過程中沒有發生重大安全事故，從C類工程轉為了A類工程。今年1—11月份，事故頻率為0.45‰，低于上級主管部門下達的12‰的指標。二是根據集團總公司《關于組織開展施工現場企業文化宣傳專項檢查評比活動的通知》的精神，他組織長沙新城國際公館一期工程、株洲流金歲月、株洲仁達大樓、株洲海韻天城、湖南省建工集團總公司建工新城二期高層住宅、長沙黃花機場新航站樓高架橋、長沙蘭卡威國際公寓、岳陽山水華庭一期工程、湖南省政協辦公廳政協文苑樓辦公樓、株洲水岸花城·翠堤灣工程10項工程參加評比活動，并在實施過程中進行指導和監督，取得了較好的成績，得到了集團總公司交叉檢查組專家的高度評價。其中株洲水岸花城·翠堤灣工程在此次評比活動中獲評集團總公司施工現場規范宣傳十佳項目（第三名）；長沙蘭卡威國際公寓、岳陽市山水華庭住宅樓、翠堤灣·水岸花城、長沙黃花機場新航站樓高架橋、株洲仁達大樓等工程通過開展施工現場企業文化宣傳專項檢查評比活動，施工現場安全生產文明施工呈現較大的改觀。三是根據集團總公司關于開展項目質量安全風險防范的精神，他在主管領導的指導下做好了公司質量安全風險防范工作，并帶領工程科技部和直屬項目管理公司專業人員開展了質量安全檢查，對存在的質量安全隱患要求項目整改并進行了整改結果的驗證，得到了集團總公司項目風險防范體系檢查組領導的好評。四是為實現公司生產、科技、質量安全目標任務提供強有利的保證，株洲仁達大樓工程申報魯班獎，他帶領工程科技部的專業人員，組織項目進行工程實體質量實測實量，為該工程申報魯班獎工作奠定了基礎。由于管理到位，取得了可喜成績，公司獲評湖南省優質工程4個，全國工程建設優秀QC小組和湖南省優秀QC小組4個，湖南省安全文明工地5個。他獲評了湖南省質量小組活動優秀推進者，直屬項目管理公司被公司評為綜合管理優秀單位。
    加強了機械設備管理工作。他針對公司部分設備存在年久失修，容易造成事故的狀況，安排了工程科技部設備管理人員將近期頒發的《湖南省建筑起重機械安全生產管理辦法（試行）》轉發到下屬各單位，使建筑起重機械的使用管理辦法在公司各項目得到貫徹落實。為了了解設備的使用狀況，他還安排公司工程科技部建立了特種設備使用分布情況動態表，重點對省內項目的垂直運輸設備使用情況進行跟蹤監控，并在公司上半年質量安全大檢查中，將對垂直運輸機械檢查作為專項整治的一項重點工作進行檢查。今年以來，他帶領工程科技部專業人員對126臺次垂直運輸設備租賃使用情況進行了檢查。針對檢查中一些普遍存在的問題，制定了建筑起重設備管理規定并編入公司《施工機具管理制度》，并要求新增加了6臺起重設備（5臺塔吊、1臺電梯），滿足了施工現場機械設備安全使用要求。