專題報道

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    龍新樂，中共黨員，在讀工程碩士，高級工程師，一級建造師，造價工程師，溫州分公司副經理、項目經理。2005年4月擔任項目經理以來，嚴抓工程安全、質量、成本管理，取得了較為突出的成績，所負責的工程項目未發生任何工程質量、安全事故，均獲評了市標化工地稱號，溫州樂清市維多利亞花園工程被評為湖南省優質工程、湖南省芙蓉獎工程。2011年1月獲評全國施工行業優秀項目經理。
    一、嚴抓工程管理，努力開拓經營市場
    作為一個企業的項目經理，深知安全生產及工程質量對企業的重要性，在他的帶領下，公司的規章制度得到了全面貫徹，并結合項目部的實際情況完善項目部的有關規定。經常對管理人員和班組長宣貫安全生產和質量意識，要求管理人員不違章指揮，不做表面文章，腳踏實地解決現場存在的安全與質量隱患問題。工程中標后，他親自策劃臨時設施及施工總平面布置，使項目部的臨時設施及場內布置變成對外的第一個形象宣傳窗口。他還制定施工質量創優方案、綠色平安工地創建實施方案、項目部獎懲制度等。他堅守工地，對施工現場的各種情況都予以關注，注重過程控制與細節管理，經常帶領項目部主要管理人員深入工地，檢查安全生產、工程質量情況，并提出整改意見，安全、質量問題未得到及時解決決不會放過。由于狠抓安全文明和工程質量施工，得到建設單位和社會的認可，他的品牌效果逐步形成，許多建設單位主動找溫州分公司談工程承包合同，并要求必須由他擔任項目經理。
    二、重視成本控制、強化經濟管理
    他與班組簽訂材料消耗協議書，約定材料用量上限值，對于低于限額量使用給予一定比例獎勵，施工過程中由材料員加強日常巡查，發現有材料浪費及時制止并按約定額度罰款，施工過程中及交工時檢查各材料用量未超標，達到了限額用料的目標。非常重視施工質量，注重技術交底及操作過程的實施監督，避免返工，從而減少人力、材料的浪費。
    他制定了工程竣工后“一個月內備案、三個月內交檔、六個月內辦好決算”的項目管理目標。在項目施工過程中嚴格做到了技術、經濟資料的及時、規范和準確，加強技術、經濟資料的中間檢查和階段性的驗收。使技術、經濟資料與工程進度同步，使決算與竣工驗收同步，確保了業主的按時交房及項目資金的及時回收。
    他所負責的項目工程均取得了較好的經濟效益，均實現了預期目標。
    三、堅持以人為本，關愛員工
    自擔任項目經理以來，他始終堅持以人為本的管理思路，著力提高管理人員整體素質，明確每一個成員的職責，各成員間的相互合作關系，各成員間的不同層次的權利和責任。他通過會議、座談等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。設置乒乓球室，使職工在工作之余有娛樂活動，開展橡棋和乒乓球比賽，增強項目部活力和凝聚力。他要求綜合辦公室主任對各位職工的生日進行備案記錄，每位職工過生日當天的晚餐食堂均加菜和贈送生日蛋糕，使職工感受到項目部這個大家庭的溫暖。他不光是對管理人員關心愛護，對工人也特別關心，每逢高溫天氣到來，他都要親自過問項目部的防暑降溫措施是否到位了沒有，涼茶開水是否能夠保證供給。經常到職工食堂檢查衛生狀況，向工人了解伙食是否滿意，并要求食堂根據工人的意見進行改進。在建設單位工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力優先解決工人工資的發放問題，至今未發生因拖欠工工人而引發的勞動爭議，使在公司務工的人員感到踏實安全，為企業贏得了信譽。
    四、處處身先士卒、以身作則
    溫州是臺風高發地區，每次來風來臨之前，他都要親自布置抗臺措施，并檢查措施的落實情況。每次安排抗臺值班人員時，他總是把自已安排在臺風登陸的那天。在溫州樂清市維多利亞花園工程的一次抗臺行動中，當他得知工人宿舍還存在漏雨問題時，他立即帶領兩位管理人員爬上了屋頂，將雨布蓋在屋面上，并用砂袋壓牢。當他發現辦公室彩板房東北角的加固鋼絲繩沒有拉牢且連接點不科學時，他又帶領一個管理人員爬上了彩板房的屋頂，當時的風雨已經很大了，傘已經沒辦法撐起了，雨打在臉上還有點痛，人站在屋頂也開始吃力了，這時管理人員就說要不先算了，他卻說這是風口，這個點不加固好，整個辦公樓都會給臺風吹掉。在他的堅持下，仍然冒著暴風雨把這個拉結點加固好了，臺風過后，彩板房安然無恙。
    五、堅持學習，以行動感染項目部全員
    作為項目經理，工作事務繁重，他還堅持不懈的學習，利用擠出來的時間看書，順利的通過一級建造師、造價工程師考核和職稱英語、計算機及工程碩士考試，并在2009年通過了高級工程師評審。他還相繼發表了多遍論文，其中《建設工程施工項目部管理的思考》得到了較多同行的贊賞，《大直徑灌注樁樁端注漿施工方法淺談》、《建筑磚體結構裂縫分析與防治》獲得了湖南省土木建筑學會施工學術專業委員會論文優秀獎，由其擔任組長的QC小組獲得了中國建筑業協會工程建設質量管理分會全國工程建設優秀質量管理小組稱號。他精通各種辦公軟件，在他的感染下，項目部管理人員自覺利用空閑時間加強學習，以前對電腦一竅不通的也能使用電腦了，只懂施工管理的現在對工程造價也有所了解了。項目部的學習氛圍濃厚了，考證取證的效率也高了，為項目部管理人員上崗做到人證相符提供了保障。