5月7日，集團總會計師林萍帶隊來我司調研財務風險防范體系構建工作進展情況，隨同調研的人員有集團總公司財務部梁細華部長及總公司駐我司監事會文勇主席。我司總經理葉有泉、總會計師陳雪梅及財務部的相關人員參加了此次調研會。
公司總會計師陳雪梅匯報了我司財務風險防范體系構建具體情況：一、設立專門機構及人員，明確相應職責。二、完善制度，對公司以前出臺的各項財務規章制度進行清理，對已不能適應公司目前的經營和管理需求的制度給予完善和重新修訂，努力做到經營和管理相結合。這些制度結合總公司的要求在《2010財務工作要點》中體現，作為公司財務管理工作的綱要性文件。三、資金管理過程從嚴入手，規避風險。按照集團總公司的要求和今年公司職代會的要求，對財務工作提出的“三統一分”進行強力推進：銀行賬號統一管理、財務人員統一委派、資金統一管理、管理費統一切塊分配。為達到這個目的，公司對財務部下達了目標管理指標，即：網銀覆蓋率要達90%以上，完成可支配收入5500萬元。四、完善項目財務核算。
葉有泉總經理全面介紹了我司風險控制與發展的同時進行的情況，并提出今年財務部工作的重點是管理和監督，要管理到分公司，監督到每個項目。使每個項目與公司本部各管理部門實行聯動。要提升分公司的責任意識，風險意識，將項目風險控制在萌芽狀態，要加強項目人員到位的工作，對項目進行全方位的管理，而不是靠派出的個別人員對項目的監管。
集團總會計師林萍在聽取了我司的匯報后，肯定了我司風險防范工作取得的成績，并指出五個風險防范體系中財務風險防范工作的難點較大，時間會較長，對我司今后的工作提出了要求：一是要加大財務風險控制的宣傳力度，夯實基礎管理，提高執行力。二是項目管理人員要到位。三是要不斷充實財務人員，加大財務人員選拔和培訓力度，做到每個項目都要有自己的會計。四是信息化推進工作要加快。五是資金管理要加強，公司主要領導要支持要督促。
與會的其他領導還對我司在風險防范上提出了許多具體的建議，并要求公司要在規定的時間里完成總公司的統一部署。
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