2013年12月2日下午2點，在結束上午公司本部的工程生產例會后，直屬項目管理公司在分公司會議室召開了工程管理學習交流會，會議由直屬分公司工程部長許嶸主持。分公司陳宇、劉雙陵等班子成員以及在株直屬各項目項目經理、技術負責人、安全員共計30余人參加了會議。公司工程科技部黃文婷副部長也參加了會議，并對分公司工程管理進行了指導。
直屬項目管理分公司召開工程管理學習交流會，既是為了統一思想，更好的將公司工程項目管理要求在各項目得到堅決貫徹和執行，也是為了方便糾正項目存在的質安通病促進各項目管理人員交流學習，同時有利于各項目部對分公司規范管理中存在的問題提意見和建議，更好地促進分公司強化項目技術、質量和安全監管。
會上，工程部長許嶸首先傳達公司下發司字文件精神并對近期各項目質安月報、產值作了簡要通報；分公司領導陳宇、劉雙陵、鄭越忠、劉奎，分別從各自分管工作對項目管理、技術方面存在的主要問題和需要加強的工作做了發言，尤其是劉總就目前直屬各項目上的工程管理亮點和有待改進的地方分別以圖片形式做了詳細講解，取得了很好效果；公司工程部黃部長也從直屬各項目存在的問題逐一提出了指導意見。
會上由各項目管理人員積極討論、發表意見。其中磐龍生態社區項目經理易國輝說“直屬公司的這個工程管理座談會開的很好，因為分公司項目多為聯營形式，這讓我們管理人員在項目管理上存在不少難度，經常會有些力不從心，趁這個會議可以和其他項目的管理人員和分公司領導一起交流探討”。隨后，易經理在會上分享了他在項目管理上的經驗和很多想法，引發了所有與會人員的廣泛討論。
最后，經理陳宇做了總結講話，他認為分公司首次工程管理座談會就取得了非常好的效果，會議既給分公司領導在以后管理上提出了指導思路，集中解決了生產中存在的一些管理和技術上的問題，強化專業之間的技術信息溝通，促進各項目技術管理經驗交流。
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