“挽弓當挽強，用箭當用長”，疫情之下 ，重大項目能否頂住壓力快速推進，關系到公司實現高質量發展的整體步伐。南方中學新校區建設項目作為株洲市重點民生工程，開工伊始，直營項目管理公司先后選派40余名管理人員到建設第一線，10名黨員迅速成立黨員突擊隊，勇挑“急、難、險、重”擔子，一路攻堅克難，排除諸多障礙，完成項目施工策劃、場地布置、軟基強夯置換、高支模方案設計、屋面網架施工策劃等繁重任務。項目于2019年11月實現主體全面封頂，現完成總產值2.8億元。自2月9日復工以來，面對工期緊迫、疫情嚴峻，復工人員返崗受阻等形勢，項目部壓實防控責任，把生產建設和疫情防控有機結合起來，各科室開足馬力，熱火朝天的生產場景隨處可見。
兵貴神速，一日之間集結成軍
2月9日，復工的集結號已吹響，以項目經理劉文軍為首的項目管理團隊接到指令，從四面八方趕到工地，同時到達的還有直營項目管理公司經理袁西勇、書記熊春江和康復醫院防疫專家組，防疫知識培訓、核酸檢測排查、復工報批報審、防疫物資采購等復工復產工作立馬爭分奪秒開展起來。
靠前指揮，助力復工復產
南方中學新校區項目建筑體量大，總建筑面積約129000㎡，包括教學樓、宿舍樓、食堂、科技實驗樓、圖書館、各類運動場所等十多個單體項目，于2018年11月30日開工，計劃2020年秋季建成開學。原計劃2月上旬復產，受疫情影響，直到3月初才陸續恢復施工，耽誤的工期如何搶回來？3月18日公司副總經理、總經濟師劉育奇、工程管理部部長彭站深入施工現場，聚焦影響進度的薄弱環節布局落子，全面指導項目在不折不扣抓好疫情防控的前提下加快復工復產。分公司經理袁西勇經常加班加點，就幕墻與二次精裝修圖紙優化、財評預算對審定案、二次招標等制約工程進度問題，多次與建設方溝通，推動項目復工復產迅速轉向滿工滿產；支部書記熊春江心系員工，經常深入一線慰問員工，交心談話，鼓起了沖天干勁。
黨建引領，黨員爭當表率
疫情防控是沒有硝煙的戰場，也是檢驗黨員干部初心使命的考場。一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，疫情防控期間，項目黨小組積極響應，成立了“黨員突擊隊”、“黨員責任區”、“青年突擊隊”，把責任扛起來，把標桿立起來。1199名不同工種的工人進場退場無縫對接，身兼勞務員、綜合辦主任的黨員李瑜，辦公室每天門庭若市，健康篩查、信息采集、一人一卡等勞務實名制管理環節一個不漏，把自己當作一套高強度運轉的機器，充分發揮了黨員先鋒模范作用。
百日攻關，沖刺秋季開學
技術先行，優化圖紙保施工。受春節放假、疫情影響雙重壓力，復工復產方案為首要考慮因素，以技術負責人唐凱為首的“三人組”，經常工作到凌晨1、2點，不知疲倦的通過優化方案、提前進行技術化解、降低施工難度，力爭把問題解決在第一關。先后完成了室內裝修策劃、屋面施工策劃、外立面裝飾排版策劃、園林景觀策劃等方案。通過引進智能安全帽、塔吊防碰撞監測、噴淋聯動控制、智能電表及用電監測、智慧工地大數據中心等新技術加強項目安全文明施工管理，確保揚塵治理實現“八個100%”，項目榮獲2019年“湖南省智慧工地樣板項目”。
糧草先行，物資儲備保進度。面對防疫物資緊缺，現場施工面廣，裝飾材料種類繁多用量大等棘手問題，材料科兵分三路，采購員勤跑市場，三家對比，利用陽光采購平臺下單；驗收人員嚴格把關，一絲不茍核對驗收；倉管、內業人員分類管理，做到收發手續齊全，月末盤點，材料報表真實準確；既保證了材料及時供應，又為材料成本分析提供了依據。
組合出拳，文明施工保安全。已建好的樓房內，1000余名工人正在進行室內外裝飾裝修。圍繞“秋季開學”終點目標，生產經理袁登峰充分考慮交叉作業影響，提前安排機械、材料和人員進場。內外墻裝飾、門窗工程、屋面工程、防水工程等交叉作業有序展開，以入黨積極分子毛勝章、王輝等為主力的棟號長帶領400余名工人“晝夜作戰”、“多點開花”、“平行施工”，高質量完成了內外墻粉刷、外墻磚錯色鋪貼、屋面防水及保護層施工等工程。安全質量組及時跟進，工地10臺塔吊交叉揮舞，一臺起重機巨臂高擎，12臺物料提升機上上下下，安全員日夜值守，質量員定期實測實量，在確保安全質量的前提下跑出了“加速度”。
“奮戰100天，確保南方中學順利開學”的沖鋒號已吹響，又恰逢“五一”、“五四”雙節,項目部全體員工堅守一線，忘我工作，掀起了新一輪的建設熱潮，用行動詮釋著奮斗正青春，定不負韶華的精神，朝著秋季開學的目標奮勇前進。
