黨建工作

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　　6月8日下午，公司召開黨員代表大會，選舉公司參加中國共產黨湖南省建筑工程集團總公司第一次代表大會代表。公司董事長葉有泉在會上講話，公司黨委書記羅貴生在會上傳達學習集團黨委《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》，公司總經理龍興主持會議。

　　根據集團黨委關于黨代表選舉工作相關文件（湘建總黨字〔2017〕47、48）精神，公司黨委對集團黨代表選舉工作進行了精心部署。以二級單位黨委（總支、支部）、本部各支部為推選單位，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，各支部召開黨員會議，按名額分配要求推薦提出初步人選。公司黨委辦將各單位提出的初步人選匯總后，會同組織部、紀檢監察部對初步人選逐一考察，按多于代表名額的30%確定代表候選人推薦人選，經與集團黨委溝通后，公司召開黨委會專題討論，按多于代表名額的20%確定正式代表候選人預備人選28人。報送集團黨委審批同意后，公司于6月8日下午正式召開黨員代表大會，參會的111名公司黨代表以無記名投票方式，按票數高低選舉葉有泉、羅貴生、李金玉、李高健、劉齊清、高宏、譚智謀、譚柏連、顏昌明、湯靜、陳婷、楊永鵬、禹晨芬、胡兆鵬、文小兵、李社紅、周玉蓮、傅穎娣、丁小勇、龍新樂、羅盛、舒友紅、劉友山等23名同志為參加中國共產黨湖南省建筑工程集團總公司第一次代表大會代表。

　　選舉會上，葉有泉董事長講了三點意見：

　　第一，認真回顧總結，提振前進信心。2017年以來，公司認真貫徹落實中央大政方針政策，圍繞集團經濟工作會議的精神和部署，以“創新創優創效”為工作總體要求，強化國有企業黨的建設，推進“改革改制、經營轉型、管理提升、辦公樓建設”四大工作任務，為全面完成年度各項工作目標任務奠定了扎實的基礎。總結1-5月份的工作，有五個亮點令人振奮。一是經營轉型初見成效。承接施工任務62項，工程量71.12億元，完成年度計劃的59.27%；PPP項目實現重大突破，中標的安化縣資江流域黑臭水體整治工程，造價22億元，為公司歷史上規模最大項目。二是改革改制深度推進。職工安置分流、“三供一業”改造移交、土地資產處置、分子公司清理等工作進展有條不紊。三是管理水平持續提升。強化項目標準化管理，注重工程創優，獲評2016年度安全生產標準化項目考評優良工地54個、湖南省2016年下半年建筑工程施工質量標準化示范工地47個，獲獎數量均位列全省第一。四是辦公樓建設初具規模。目前，辦公樓已完成裙樓施工，主樓施工至18層樓面，住宅樓施工至16層樓面，預計7月底實現主體封頂。辦公樓的大體模樣逐步顯現，這無不凝結著全司員工的智慧和汗水。五是黨建工作強力夯實。認真貫徹落實中央、省、市和集團黨委關于推進全面從嚴治黨的要求，狠抓責任主體、責任分解、監督考核和責任追究四項措施，公司黨委履行主體責任和紀檢監察機關落實監督責任，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展，持續保持黨風廉政建設和反腐敗的高壓態勢，黨務、紀檢、監察工作都取得了一系列成果。公司獲評“全國建筑業AAA級信用企業”、“株洲市2016年度勞動競賽優秀組織單位”、“株洲市2016年度綜治工作先進單位”、“集團2016年度勞動競賽先進單位”、“集團工會工作先進單位”等榮譽稱號。

　　第二，突出從嚴治黨，加強黨的建設。堅持黨要管黨，從嚴治黨，牢固樹立“四種意識”，充分發揮各級黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發揮各級黨組織在企業發展上把方向、管大局、保落實的作用。

　　一是把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。堅持和落實黨的建設和企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。健全黨組織議事決策機制，完善“三重一大”事項決策的內容、規則和程序，落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求。健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

　　二是建設高素質國有企業領導人員隊伍。堅持黨管干部原則，嚴格落實對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔“20字”要求，嚴格執行民主集中制。加強對領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，確保黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹執行。

　　三是把基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。按照集團黨委《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》，扎實開展“兩學一做”學習教育，把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。認真落實“三會一課”、領導班子民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，增強組織生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。推行支部主題黨日，每月相對固定1天作為主題黨日，組織黨員集中開展活動；試行黨員積分管理制度，通過分類定標、量化積分、精準考評，實現黨員教育管理的精細化、規范化、科學化；規范黨支部書記“雙述雙評”工作，進一步建好基層黨組織書記隊伍，壓緊壓實基層黨建責任。建立健全黨內激勵關懷幫扶機制，增強黨員榮譽感和歸屬感。

　　四是抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。緊緊圍繞公司改革發展、加強國企黨建的中心任務，落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，加強紀律建設，嚴肅黨內政治生活，強化黨內監督，持之以恒抓好作風建設，強化監督執紀問責，堅持以強力問責為抓手，在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，不斷將黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入，為公司改革發展提供堅強的政治保證和紀律保障。

　　第三，落實責任擔當，推進改革發展。各級領導干部都要樹立強烈的擔當意識，把責任扛在肩上，聚焦轉型升級，聚焦改革創新。

　　1.要敢于擔當。要營造敢于擔當的氛圍。領導干部要為趕超發展殫精竭慮，不為停滯不前找借口托辭，同時也要完善容錯免責機制，健全激勵保障制度，為擔當者擔當、為負責者負責，最大限度地調動干部干事創業的積極性、主動性、創造性。

　　2.要狠抓落實�！耙环植渴�，九分落實。”要把責任擔當的成效體現在狠抓工作落實上，以落實顯真功，以實績論英雄。各級干部要夙興夜寐、心無旁騖，少講力爭、多講確保，保持定力抓落實，精準精細抓落實，堅決把既定部署落實到位，真正把每個細節落實到位，共同推進公司重大舉措、重大任務落實到位。

　　3.要大膽改革創新。創新是發展的原動力。改革創新、大膽作為，要求我們膽子還要大一點，步子還要更快一點，要有一股子敢想、敢干、敢闖的精氣神。在經營轉型上，要緊跟市場節奏，全力推動項目投融資經營，堅定依靠投資帶動經營總量和經濟效益快速提升，全面抓緊PPP、EPC、EPC+F等投資項目的承攬。要熟悉和適應建筑業改革政策的要求，在住宅產業化、裝配式建筑、建筑業信息化、BIM技術應用上要下大力氣用真功夫，尋求發展的大突破。堅定不移推進管理轉型，大力實施項目目標管理制和項目股份合作制兩種商業模式，促進管理全面提升，不斷增強企業競爭力，推進企業持續健康快速發展。