紀檢工作

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--在“爭做廉潔項目經理，打造廉潔工程”為主題的經驗交流會上的發言

圍繞項目三個階段，狠抓廉政建設

湖南省第五工程有限公司  項目經理鄧石磊

2014年11月13日

各位領導，各位同仁：
    大家好，我是來自湖南省第五工程有限公司的鄧石磊，現任攸縣濱江名城項目項目經理。很榮幸能夠和各位同仁一起參加集團總公司組織的項目經理廉潔從業教育培訓，并作代表發言。
    攸縣濱江名城項目是攸縣安置房重點工程，也是縣政府“十件實事”之一，工程時間緊、任務重、影響大、百姓關注度高。公司致力堅持打造黨風廉政建設創建陽光工程，按公司要求實現“風清氣正、人和企盛”的“廉潔文化”，將廉政建設及效能監察貫穿該項目三個階段管理的全過程。
    一、圍繞項目前期進場階段，著力營造廉政氛圍
    1、分公司紀委書記和相關部門領導對我進行了任前廉政談話，要求我在抓好項目建設的同時，要緊繃廉政建設這根弦不放，在實現項目部整個團隊的廉潔自律的同時，營造“風清氣正、人和企盛”的企業文化氛圍，通過精細管理，效能監察，實現項目效益最大化，創建陽光工程。
    2、分公司組織項目交底，對項目團隊進行了廉潔從業的廉政建設交底。要求項目經理及項目部管理人員不以任何名義和變相形式向負責工程質量監督檢查或竣工驗收、工程款結算的工作人員行賄，不準隨意宴請上述人員或發出與業務無關的邀請，不得以不正當手段與監理單位串通謀取不正當利益等禁令，并作為項目團隊考核的重要內容。強調和明確了如不能認真履行職責、影響工程質量和安全以及行賄受賄等行為，視其情節和性質，對項目經理和團隊依法依規追究法律責任和黨政紀處分。
    3、項目管理團隊進場后，本人又組織主要管理人員和班組責任人進行了交底協調會，在會上明確了公司的相關要求，進一步深化項目部黨風廉政建設。通過廉潔文化建設促使每個管理人員樹立廉潔自律生活作風，形成講操守，重品行，真正做到自重、自省、自警、自勵，形成干事干凈的良好氛圍。
    二、圍繞項目施工階段，有效實施廉政措施
    1、狠抓教育，渲染氛圍，提高執行力。按照公司關于創建廉政示范工程的精神和要求，作為黨員，我本人積極參加所在單位的支部學習，認真學習了《關于加強和改進黨的作風建設的決定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》等黨風廉政建設的有關內容，并收看了反腐錄像，開展自我警示教育，牢固樹立思想道德和勤政廉政的自覺性。在此基礎上，我在各種會議上做到凡會必提，宣貫廉政從業要求。項目部充分利用生產會、專題會、班組例會和標語、專欄、板報等各種宣傳輿論陣地，廣泛宣傳，形成氛圍。使開展廉潔項目建設示范點的重要意義和目的深入人心，在項目部形成了濃厚的廉潔項目建設示范點氛圍。
    2、突出重點，抓好廉潔經營。本人堅持以項目資金安全、工程優質和干部優秀為目標，切實加大對項目廉潔管控的工作力度，不斷規范項目管理行為，促進了工程項目的廉潔經營。尤其在分包合同管理，材料采購，設備租賃等關鍵環節，先后通過引入評審程序，規范審核審批制度、嚴格外租設備管理、自購材料價格公示等措施，規范了項目的管理流程，明確了監督的重點，較好地防止了管理人員執行能力不強和履職不規范行為的發生，有效的提升了團隊人員的管理能力，鞏固了團隊風險防范意識。
    3、以效能監察為抓手，強化項目成本控制。項目部根據公司要求，根據預防為主，加強內控的原則，把專項治理與效能監察相結合，以成本管理、資金使用、物資采購為重點，大力開展工程領域突出問題專項治理工作，項目按期對物資設備采購、資金撥付使用、成本管理、安全質量管理、勞務隊伍管理等方面重點進行排查。通過排查的方法，就能夠做到及時發現問題和解決問題，為項目的生產經營提供有力的保障，確保了項目的生產、安全、質量、成本在可控中進行。如項目鋼筋采購、下料及倉儲，每天都要進行盤點和公布數量，如果質量不合格、數量不正確，就能夠被及時發現，從而確保了項目購買材料的質量和數量，也避免了不廉潔的行為發生。
    4、建立資金監管和審計監督制度。項目部由分公司安排委派會計按照基建財會制度對建設資金建賬核算，實行�？顚Ｓ�，建立完善建設資金內部管理制度，規范內部控制程序和方法，強化了對資金流向、撥付、使用、結算的監管，做到了形成事前參與、事中監控、事后檢查的全過程監督，切實維護資金計劃的嚴肅性，提高資金使用效能。
    三、圍繞項目完工階段，持續改進廉政制度
    分公司和項目部實行廉政檢查和責任追究制度。分公司負責在工程竣工驗收時，對廉政建設情況進行全面檢查總結，對項目實施過程中發生的行賄受賄、重大事故或造成其他重大損失的，會按照“誰主管、誰負責”的原則，追究工程建設方面的失職、失誤的責任，最終通過劃分責任，形成強大合力，確保廉政工程建設的順利實施。
    通過這些措施，該項目在質量安全生產方面成績突出，在2013年度攸縣建筑企業目標管理競賽中年度排名第二，并獲得了攸縣建設企業目標管理先進單位，本人也因表現突出，榮獲2013年攸縣建筑企業優秀項目負責人。我將借本次培訓的東風，認真學習，將好的經驗結合到實際管理中去，學以致用，繼續深入推進廉政創建活動，努力實現“廉潔工程”建設由點到面全方位展開，做到工程建設到哪里，“廉潔陽光工程”就創建到哪里，不斷完善廉政風險防控體系，爭做一名合格的廉潔項目經理，打造廉潔工程。
   謝謝大家。