長沙華宇公司2013年12月5日上午召開了班子成員民主生活會，6位班子成員參加了會議。
華宇面臨最大的問題是資金十分緊張。二是今年經營工作成效不大。三是勞務資質作用不大，勞務項目不多，且管理費收取低。難以維持企業的穩定和發展。
大家圍繞一年來的工作情況開展了批評與自我批評，針對今年經營工作成效不大，承接的任務不多分析了主要的原因是觀念沒有轉變，對沒有絕對把握的工程信息都放棄了，盡管是風險意識增強了，但同時也丟棄了積極進取的精神。再是勞務管理方面沒有取得突破，現在手的勞務管理還存在問題。
經過大家積極探討，決定改變原來的勞務管理模式，今后的勞務工程管理將采取承包責任制，選取信譽好，靠得住的管理人員對勞務項目進行風險承包，充分調動勞務工程負責人的積極性。在經營工作方面，要借這次公司獲得兩項魯班獎的契機和排名提升，尋找可靠的聯營伙伴和工程任務，確保華宇公司的穩定和發展。
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